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电力工程施工管理探讨 【摘 要】我国电力工程施工管理依然存在诸多问题，如何做好电力工程施工管理工作，完善电力工程施工管理体系，是现阶段电力工程建设单位需要高度重视的问题。本文就电力工程施工管理展开讨论，分析电力工程施工管理中存在的问题，并结合实际情况，采取切实有效的解决措施和对策，保证电力工程项目建设顺利进行。 【关键词】电力工程；施工管理；问题；对策 电力工程建设是电力企业发展的具体表现。当前，我国电力工程建设项目不断增多，同时电力工程建设的市场竞争力越来越激烈，电力工程建设企业要想不断壮大和发展，就需要完善和加强电力工程施工管理。随着现代化建设发展速度加快，不断探索新的管理理念，探寻更加先进科学的技术管理措施，是电力工程建设企业追求的共同目标。为了进一步完善和提高电力企业施工管理水平，电力工程建设企业必须明确现代电力工程施工管理的根本任务，及时发现电力工程施工管理中存在问题，并寻求切实可行的对策。只有这样，才能提高电力工程施工管理水平，才能推动电力工程建设企业可持续发展。 一、电力工程施工管理中存在的问题 （一） 管理人员整体素质不高 在电力工程施工过程中，由于施工管理人员和相关技术人员的整体素质较低，致使电力工程施工过程中出现各种管理漏洞，导致工程施工质量、进度、成本得不到有效保障。另外，管理人员缺乏投资效益观念，经济意识淡薄，没有掌握工程造价控制方面的专业知识，从而造成工程施工期间的成本管理不到位，不仅影响整体工程质量，对施工企业经济效益最大化也带来严重的影响。 （二） 施工进展得不到控制 在电力工程施工管理过程中，电力工程技术公司在施工管理中起着至关重要的作用。电力工程技术公司与电力企业工程项目的业务部门、工程管理部门以及财务部门有着密切的联系。财务部门负责统计和收取相关技术费用、工程款项以及施工企业工程款、材料设备费用等，而业务部门和工程管理部门在电力工程施工阶段的每个环节都承担着相应的职责。但是，由于部门之间的任务交接频繁，很容易造成电力工程施工进度得不到有效保障。 （三） 违规操作 在电力工程施工过程中，由于施工人员的整体素质不高，致使违规操作的现象时常发生，这样不仅影响某一施工环节的质量，还影响整体工程质量。同时，施工完工后，相关技术人员和工程监理要对工程进行验收工作，其正确的流程应该组织施工企业进行工程决算，待严格审核验收工作后，才能向施工单位支付工程余款。但是，在实际施工管理过程中，经常出现违规操作的现象，导致施工管理工作得不到有效控制。 二、电力工程施工管理存在问题的对策 （一） 施工计划管理阶段 在施工计划管理过程中，要了解具体的施工范围、对象、方法以及相关技术措施等，明确各方面的施工任务，使其能够与电力工程项目实施计划的实际要求。施工计划方案的编制要具备一定的科学性、合理性以及有效性，认真仔细的了解施工合同细节，明确施工要求、施工条件以及工程概况。结合自身实际情况，确保施工计划方案的有效性和可操作性以及可行性。 施工环节的施工计划也需要进一步明确和完善，在保证施工质量的前提下，严格控制施工进度计划。施工计划是一个动态的流程，必须结合实际情况，确保施工计划得到有效控制，从而满足施工进度计划的实际要求。 （二） 施工质量管理阶段 任何工程项目的实施和施工都需要以质量为根本，工程质量的好坏直接关系施工企业的经济效益，还有损企业的社会形象。要想保证电力工程施工质量得到有效控制，就需要做好施工管理工作。电力工程施工质量的有效控制需要从每一道施工工序着手，只有保证了每道施工工序的施工质量，才能为工程施工质量提供强有力保障。电力工程施工质量管理需要结合工程施工成本管理进行，施工质量管理与施工成本管理是保证工程进度和质量以及施工企业最终效益的关键。施工完成后，要仔细检查和审核每道施工工序的进度和质量情况，待质量达标后，才能结算最后一部分工程款，如果质量不达标，就需要施工企业重新施工，直至质量达标后，才能支付余款。 （三） 施工成本管理阶段 电力工程施工成本管理是对工程施工阶段的每个环节施工施工成本控制和管理，其主要包括施工设计阶段、制定和编制施工方案阶段以及施工计划方案和施工阶段。施工成本管理具有一定的动态性，将其与施工进度相结合，对施工成本和施工进度进行综合控制，对工程施工情况进行有效评估，不仅能够了解施工进度是否拖延，还能直观地看出施工成本是否得到有效控制。在施工成本管理过程中，要保证各级管理部门的施工任务保持统一协调的发展关系，及时了解和控制施工进度和施工成本控制的具体情况，为保证电力工程安全可靠进行提供有效依据。 （三） 施工安全管理阶段 电力工程建设是一项施工周期长、建设规模大、成本投资高的工程，而且涉及各个行业领域，参与工程建设的人员较多，受地理条件和气候环境的影响较大，在建设过程中对技术要求较高，具有