施工单位项目部队伍一管理制度.docVIP

施 工 队 伍 管 理 制 度 XXXXXXXXXXXX 为保证XXXXXX工程安全、文明、有序地进行施工，实现项目部的质量、安全、工期三个目标，特制定如下制度，望施工队伍能够严格遵守： 一、施工队伍管理规定 进入施工现场，队伍负责人必须熟悉合同内容，明确有关责任和要求，学习并接受项目部的各项管理制度。 2.根据项目部要求,提供有关资质证书及营业执照复印件等有关资料。 3.分项工程施工前，施工队伍必须按照项目部的要求，以及提供的施工组织设计和技术交底进行认真研究，上报人员安排和工期计划。 4.队伍进场时，其负责人必须提供施工人员名单及身份证号码等，并须接受项目部管理人员的各项安排及交底等，不按此规定执行，罚款1000(2000元。 5.对于项目部提供的有关技术资料和图纸，分包队伍必须组织内审，原则上将发现的问题一次性提出，集中解决。 6.进场的自带工具物品必须经项目部主管人员及材料员验收同意后才能进入现场，材料员做好料具的登记，未经验收，一律按项目部财产论处。料具退场时，必须由材料科开出门证，经门卫核实后,方准出场,否则,不准出场。 7.用电设备必须经项目部电工验收合格后方可使用，施工过程中必须遵守《用电管理规定》。 8.本着样板开路的原则，按项目部的交底，需要先做样板的，必须先按要求做样板，经验收同意后，方