施工管理奖最惩制度.docVIP

施工管理奖惩制度 （适用于项目经理的） 为提高施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和，强化施工队内部管理，使施工队在当前激烈的市场竞争中不断发展扩大，特制订本制度。1、施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出现无人负责现象罚款100元/次。 2、施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施工标准进行操作，违者罚款00元，造成损失后果自负。 3、现场施工人员必须是在公司工程质量监理部注册的人员，如发现雇用非注册人员，将责令其工队停止工作，并处工长每人每次罚款100元。 4、施工现场禁止留宿，违者罚款50元/次。 5、工作时间禁止饮酒，违者令其停止工作，由此产生的损失由工长自己负责。 6、施工现场所有人员要遵守公司员工礼仪规范，对客户要有礼貌，禁止与客户争执。施工中必须经常与客户沟通，及时解答、解决用户提出的问题并及时向工长反馈，不及时解决、解答或反映的罚款0元。 7、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款00元，如造成重大损失的，工长须负全部经济责任。 8、所有人员必须守时，因特殊原因不能的应提前通知。无故违约者超半小时工时费20元，1小时以上30元/小时9、工长应及时准确填写、传达公司工程质量监理部文书。 10、工长应及时向工程部反映客户意见。 11、工长有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。 12、施工中必须遵守