施工企业管个理人员岗位管理奖罚制度(内部使用).docVIP

管理人员岗位管理奖罚制度 （内部使用） 各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。 项目经理岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款100元，并扣除当天的工资。 认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施，经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元；如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。 坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监理、项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款100元。（注特殊情况除外） 负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊的罚款200元。 对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚款100元。 对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以1%进行罚款。 技术经理岗位管理奖罚制度 执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每