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5S系列教材之一 顺德博思管理咨询有限公司 目 录 第一章：5S基本概编 第二章：5S执行技巧 第三章：5S间的关系 第四章: 与各管理系统的关系 第五章：定置管理的实施 第六章：开展“5S”活动程序 第一章 5S基本概编 1.1 我们有下列“症状”吗？ 仪容不整或穿著不整的工作人员. 有碍观瞻,影响工作场所气氛. 缺乏一致性,不易塑造团队精神. 看起来懒散,影响工作士气. 易生危险. 不易识别,妨碍沟通协调. 机器设备摆放不当 作业流程不流畅. 增加搬运距离. 虚耗工时增多. 机器设备保养不良 I. 不整洁的机器,就如同开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人都不舒服,影响工作士气. J. 机器设备保养不讲究,产品的品质就随着不讲究. K .机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质提升. L. 故障多,减少开机时间及增加修理成本. 4. 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 M. 容易混料_____ 品质问题. N. 要花时间去找要用的东西______效率问题. O. 管理人员看不出物品到底有多少______管理问题. P. 增加人员走动的时间______秩序与效率问题. Q. 易造成堆积_____浪费场所与资金. 5. 工具乱摆放 R. 增加找寻_____效率问题. S. 增加人员走动_____工作场所秩序. T. 工具易损坏. 6. 运料信