介绍MS_SW测试技术.ppt

Microsoft公司的软件测试技术 提要 Microsoft公司的测试项目管理特征概述 Microsoft公司的软件测试简介 Microsoft公司产品组的人员构成 Microsoft公司产品的里程碑管理 Microsoft公司缺陷跟踪系统驱动的研发管理 Microsoft公司软件测试过程 Microsoft公司缺陷跟踪系统特点 Microsoft公司的软件测试文档管理 Microsoft公司的软件测试管理的成功经验 从Microsoft公司测试管理方法可以学到什么 Microsoft公司的测试项目管理特征概述 详细的测试项目计划和测试用例文档规划 完善的软件缺陷管理系统驱动的软件开发 里程碑式驱动的测试阶段过程 每日构建 Build 的软件开发 测试团队的完整梯队和组织形式 内部测试与外包测试相结合的测试方式 Microsoft公司的软件测试简介 测试人员类型 软件测试开发工程师（STDE） 软件测试工程师 STE 测试经理 Testing PM 测试主管 Testing Lead 测试人员与开发人员的比例 1：1.5 到 1：2.5 Microsoft 公司产品组的人员构成 Microsoft公司产品的里程碑管理 Microsoft公司如何完成一个里程碑测试 Microsoft公司如何完成一个里程碑测试 续1 Microsoft公司缺陷跟踪系统驱动的研发管理 Microsoft公司软件测试过程 Microsoft公司缺陷跟踪系统特点 Microsoft公司的软件测试文档管理 Microsoft公司的软件测试文档（续1） Microsoft公司的软件测试文档（续2） Microsoft公司的软件测试管理的成功经验 从Microsoft公司测试管理方法可以学到什么 * * * * 微软测试要考虑的问题 测试要考虑到所有的出错可能性。同时要做一些不是按常规做的、非常奇怪的事。 除了漏洞之外，测试还应考虑性能问题，保证软件运行良好，非常快，没有内存泄露，不会出现软件运行越来越慢的情形。 测试要考虑软件的兼容性。 软件产品组 规划人员 市场人员 程序经理 外观设计人员 可用性评估人员 开发人员 测试人员 本地化人员 技术支持人员 网络管理人员 调研 规划 设计 开发 测试 本地化 发布 启动 Complete code Freeze UI Alpha Build Beta Build RC Build RTM Build M1 M2 M3 M4 M5 M6 里程碑（Milestone）驱动的产品开发流程 采用里程碑管理的好处： 每个里程碑完成部分功能 便于团队集中力量完成一个又一个功能 提供多个机会以适应需求的更改 完成一个里程碑的4个步骤： 步骤一： 达成共识 步骤二： 完成项目计划 步骤三： 完成功能 步骤四： 稳定与发布 步骤一： 达成共识 ： 基本完成需求调研和分析 （产品经理负责） 确定大方向和长中短期目标 所有角色都参与讨论并真正认同结论 产生的文档： 常见用户情景：覆盖80%以上功能 Vision：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用 步骤二：完成项目计划 ： 编写详细的功能规范（项目经理负责） 在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求 所有角色都参与审阅功能规范 制订开发计划和进度表（开发团队） 制订测试计划和进度表（测试团队） 分配资源（人力和预算） 形成项目综合计划和综合进度表 产生的文档： 功能规范，开发计划，测试计划（用例），项目综合计划 开发进度表，测试进度表，综合进度表 步骤三： 完成功能 开发人员分别完成自己的功能 使用版本控制工具 使程序员及时check out和check in，避免积累大量代码 及时进行模块间的整合，及时发现问题 对每项可测试的功能进行测试，无需等待 使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验 使用BMS进行缺陷跟踪 记录所有程序问题 实现解决Bug的自动流程 按照综合进度表不断检查进度 使用的工具： 版本控制工具 VSS 缺陷跟踪工具 BMS 测试用例管理工具 步骤四： 稳定与发布 测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性 开发组全力配合解决Bug 使用BMS进行 监测质量情况 预测发布日期 专家会诊机制 决定Bug的优先度 决定哪些Bug可以等到下个里程碑或版本中解决 决定由谁解决某个Bug 使用的工具 版本控制工具 VSS缺陷跟踪工具 BMS 测试用例管理工具 缺陷跟踪系统（DTS）驱动的研发管理 DTS 软件测试人员 软件开发人员 软件代码管理 编译Build Build发布 项目管理人员 Build编译人员 Exchange 内部测试质量团队与外包测试合作伙伴