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建设工程项目管理规范 目 录 第一章 项目进度管理 1.1 一般规定 1.2 进度控制的目标 1.3 项目施工进度计划 1.4 项目进度控制的内容 1.5 进度控制的措施 1.6 项目施工进度控制 第二章 项目质量管理 2.1 一般规定 2.2 质量管理程序与内容 2.3 质量计划 2.4 质量控制 2.5 质量检查和改进 第三章 项目安全管理 3.1 一般规定 3.2 安全保证计划 3.3 安全保证计划的实施 3.4 安全检查 3.5 安全隐患和安全事故处理 第四章 项目成本管理 4.1 一般规定 4.2 成本管理的内容和程序 4.3 成本计划 4.4 成本控制 4.5 成本核算 4.6 成本考核 第五章 项目环境管理 5.1 一般规定 5.2 环境管理 5.3 文明施工 5.4 规范场容 5.5 消防保安 5.6 卫生防疫及其他事项 第六章 项目采购管理 6.1 一般规定 6.2 项目采购程序 6.3 项目采购计划 6.4 项目采购控制 第七章 项目合同管理 7.1 般规定 7.2 合同管理的程序 7.3 合同审评 7.4 合同签订和制定实施计划 7.5 合同实施控制 7.6 合同终止和后评价 第八章 项目资源管理 一般规定 资源管理的内容与程序 资源管理计划 资源管理控制 资源管理考核 项目信息管理 一般规定 信息规划和信息管理系统 信息管理计划 信息管理控制 信息管理 项目风险管理 10.1 一般规定 10.2 项目风险识别 10.3 项目风险评估 10.4 项目风险响应 10.5 项目实施中的风险控制 项目沟通与协调 11.1 一般规定 11.2 沟通程序和内容 11.3 沟通管理计划 11.4 沟通的实施与反馈 项目结束阶段管理 12.1 一般规定 12.2 项目竣工扫尾 12.3 项目竣工验收 12.4 项目竣工结算 12.5 项目竣工决算 12.6 项目回访保修 12.7 项目考核评价 第一章 项目进度管理 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计 划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的 实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。 1.1 一般规定 1.1.1 企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。 1.1.2 进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。 1.1.3 项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系 1.1.4 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1 根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。 2 根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。 3 根据进度计划落实进度控制责任。 4 实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。 5 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。 6 采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。 7 当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。 8 按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。 1.2 进度控制的目标 1.2.1 项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。 1.2.2 可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。 1.2.3 设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。 1.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标： 1 征地、拆迁、场地清障与平整的进度。 2 水、