班组建设管理及考评办法.docVIP

黄河发电运营有限公司 班值建设管理及考评办法 1.目的 为切实加强班值建设工作，全面推动黄河发电运营有限公司班值建设向科学化、规范化、标准化管理目标迈进，促进公司经营管理水平、安全生产水平和整体素质不断提高，特制定本办法。 2.适用范围 本《规定》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。 3.术语和定义 班值建设：在班值管理中，运用科学管理的方法，不断提高班值工作效率，增强班值整体素质，培育班值集体精神的一项综合性的基础建设工作。 4.职责 4.1班值建设工作实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的领导体制。 4.2安全监督与生产部是公司班值建设的归口管理部门，全面负责班值建设的组织、检查、指导与考核工作。 4.2.1负责有关班值建设管理规定、办法的制订和完善。 4.2.2组织班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。 4.2.3负责反馈班值建设的检查、评比、整改、考核意见，督促班值落实整改。 4.3公司各职能部门在职责范围内对班值的安全生产和技术业务管理给予监督、指导，提出工作要求；参与组织职责范围内的劳动竞赛、班值经验交流活动和年度班值评审工作。 4.3.1总经理工作部负责对班值建设中基础管理工作进行指导、检查与督促；参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。 4.3.2党群工作部负责对班值建设工作中的文明生产、班值文化建设工作进行指导、检查与督促；负责党、工、团组织的竞赛评比活动，审查年度班值定级和班值建设先进单位。参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。 4.3.3人事劳动部负责班值建设工作中的技术培训工作。负责班值各项技术培训工作组织开展，计划的下达、落实、监督检查及考核；参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。 4.3.4财务部对班值奖金台帐的建立、奖金管理制度的制定以及奖金的分配、发放、公开等进行监督、指导；参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。 4.3.5经营管理部负责公共办公设施、生产用具、备品备件、工器具及材料的购置。 4.4运行项目部具体负责部门班值建设的管理工作，通过开展班组建设工作增强班值安全生产的意识，提高完成任务的能力和遵章守纪的自觉性。 4.4.1负责指导、监督班值认真开展各项班值建设工作，检查，考核班值建设情况。 4.4.2对公司提出的整改意见，积极落实整改。 4.4.3建立健全班值建设工作的各项规章制度、台帐资料，规范班值建设基础工作。 4.4.4做好有关班值建设的信息和服务工作。 4.4.5运行项目部依据本规定并结合本部门班值建设管理工作需要，制定班值建设管理实施细则，进一步加强和规范班值建设管理工作。 4.5班值在运行项目部的领导下，实行值（班、组）长负责制。班值成员分工负责，团结协作，共同搞好班值建设工作。 4.5.1严格遵守各项管理规定，精心组织生产，出色完成各项工作任务。 4.5.2加强班值基础管理，认真填写班值生产、管理台帐，做到各项工作井然有序。 4.5.3加强班值安全管理，争做无违章班值。 4.5.4积极开展班值培训工作，全面提高班值成员的综合素质。 5.班值组织 5.1根据工作性质、范围、专业等特点，按照便于组织、指挥和管理生产的原则，公司班值设立运行值、ON-CALL组、维护组、集控运行组；根据各运行项目部实际情况，设立电梯班、清扫班（组）。 5.2班值实行值长负责制和班值民主管理相结合的管理体制。副值长、ON-CALL组长、维护组长具体负责职责范围内的班值建设工作；本班值的运行生产人员（含值守人员、ON-CALL人员、维护人员）在值长（副值长、ON-CALL组长、维护组长）的带领下做好职责范围内的各项工作。 5.3根据班值建设所涵盖的内容，班值应由专人兼职担任安全员、培训员、宣传员、考勤员、材料员，工会小组长。根据班值实际情况，一人可兼职多个岗位。其相应工作职责为： 5.3.1安全员：协助值长抓好现场的安全管理工作，做好员工安全教育培训、安全监督和安全检查工作。及时纠正班值成员中的不安全行为，检查工作中的安全隐患，发现问题及时报告；负责本班值安全工器具的领用发放，监督安全执行情况；做好安全活动记录。 5.3.2考勤员：做好本班值考勤工作，按规定进行出勤、加班、轮休等考勤记录，做到准确及时。每月上报考勤情况。协助值（班、组）长严格按经济责任制进行检查、考核；负责本班值工资、奖金的领取、发放，并将月考核情况及结果及时总结分析、公布。 5.3.3宣传员：做好本班值宣传、报道工作，宣传党的方针政策、上级文件精神、班值的好人好事；收集班值建议、心声，及时向主管部门进行汇报，做到上情下达，下情上传。做好相关学习记录。 5.3.4培训员：做好本班值培训工作，认真完成下达的各类培训任务，按照培训计划要求组织实施各类培训工作，