设备维护材料、备品备个件管理制度.docVIP

设备维护材料、备品备件管理制度 一、本制度规定了选煤厂设备备品的验收、保管、出库等仓库的管理。 二、总则 1、仓库是储存和保管备品的场所，是选煤厂物资管理的重要组成部分，是保证生产任务顺利进行的基础。 2、加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证生产，加速物资周转，减少资金占用和损耗，降低产品成本，提高企业经济效益有着重要的作用。 3、备品、备件仓库管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化及计算机管理；加强经济核算，降低仓储管理费用；搞好安全卫生工作，确保备品、备件和人身安全。 三、接运 1、根据到货预报和物资通知单，接货人员向承运单位及时办理提货手续。 2、提货要做到货物证件齐全，资料相符。执行运输规章制度，不损坏。 3、接货和提货，必须根据货单，认真检查货物包装，如果发现运输中损残和包装破裂，数量短缺等现象，应当场分析原因，查证核实，并会同承运单位做出记录，办理查询或索赔手续。 四、验收 1、验收是一项重要工作，应做到及时、准确、全面，以保证生产所需的供应。 2、凡验收入库的必须具有订货合同，采购计划、接运单、入库通知单，不具有不验收；质量和数量不符合不验收；资料、数据、单据、证件不齐全不验收。 3、验收时要坚持验收标准，做到