课程节精华-山西虹通黄埔骨干团队执行训练营(下).docVIP

如何在市场上夺得第一名？如何在训练场上夺得第一名？ 问题：在训练场上夺得第一名需要什么样的心态？ 结论：一定要的心态，百分百心态、得失心态、永不放弃的心态、永不言败的心态。 锡恩业绩定律 业绩的背后是团队 团对的背后是文化文化的背后是心态 心态的背后是投资 问题：心态重要？还是技能重要？ 结论：心态和技能都重要 。黄埔训练营上期解决心态问题，下期解决技能问题 执行最重要的是：操作！不要通过理解来获得执行力，而是要通过行动来理解 制度设置的三大入口： 制度设计的三大入口之一：责任下移、自我管理 公司做大了，如果不能让员工进入自我管理，就被迫要去玩权术! 如果上级给下级布置工作，布置得不清楚，谁应该负责任？ 企业家的使命是在企业搭建一个结果交换的平台 沃尔玛凭什么可以管理190万人？——一个强大的管理平台！ 每个战队内部的责任下移、自我管理设计：设定：一名司令员、一名检查官、一名奖惩官； 员工对提供的结果负责， 领导者对制度设计负责 领导者的最大责任是建立机制，建立一套不依赖于能人的制度体系 在执行中无所谓对错： --“事情无所谓对错，关键是错误的时候你失去了什么？正确的时候你得到了什么？没有得到与失去就无所谓对错！” ---索罗斯 --中国创业的总经理要做最后一个独裁者—对机制独裁，对员工的去留判断是基本制度的执行，前提是建立正确的机制。---姜博士 制度设计的三大入口之二