罗振海非人力资源经理的人力资源管理.doc

非人力资源经理的人力资源管理 【课程介绍】 ◆管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。 ◆课程以学员为中心，学员为案例，；提供活学活用的 【课程收益】 ◆使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源工作能选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式将管人与管事结合起来，以管人促做事，以管事人能力。 培训内容一二人才面试的一般流程辨识面试中的非语言信息面试提问方法关键面试技巧行为法与面试中的STAR工具面试中业务部门经理把关 如何挑选到最适合主管本人和本岗位的人才招聘管理人员与技术人员的不同面试重点 2.如何让人才在工作中充满快乐 现场分析：我们的追求与人的需要是什么 3.如何调动员工的激情 现场列举：我的激情来自哪里？ 4.工作中有哪些娱乐要素 头脑风暴：现场方法 第六讲 留人与淘汰 1.留住人才 离职管理方法与要点 人才流失策略 人员的分类，什么是庸才 什么人应该淘汰 淘汰人才的途径与方法 如何规避人才使用中的法律风险 第讲与企业管理层及学员交流:座机电话号码74