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质量管理月活动方案
2014年盐城谊善公司“质量管理月”活动策划方案
为适应市场发展需要,改进产品质量,提高员工质量意识,规范质量管理,增强企业凝聚力,公司决定举办本次质量月活动。具体实施方案如下:
本月的主题是:全员品质,提升质量,持续改进。
活动时间:6月1日-6月30日,
6月1日-6月8日为活动宣传期;
6月9日-6月27日为活动开展期;
6月28日-6月30日为活动总结期。
参与部门:办公室、生产部、市场部、品质部、资材部、采购部
重点考核部门:生产部的注塑课、涂装课、装配课
重点考核项目:一直得不到改善的老大难问题;质量控制流程
组织部门:办公室、生产部、品质部
一、活动领导小组
成立盐城谊善汽车配件有限公司2014年度“质量管理月”活动领导小组。
组长:葛前华
副组长:王超峰
成员:李京浩、管勇、季凤仙、王平、徐蓉、秦雨军、张德荣、黄耀鑫、王志云、曹祖玲、郭如家、丁勇
二、活动安排
(一)动员大会
2014年6月4日上午8点,在公司餐厅,由活动领导小组组织所有员工召开“2014年质量月活动动员大会”,领导小组组长葛前华做重要讲话;副组长王超峰讲解本次质量月的主要内容及部署工作;所有员工练习质量月口号并在宣传横幅上签字,目的把质量月的主旨内容传达到每个人,并说明本次活动的主要内容,最终使得人人深知质量的重要性,在现场工作时都能够以主人翁的精神去对待工作,努力形成“人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为”的良好氛围。
(二)活动宣传
办公室负责制作“质量管理月”宣传横幅,在生产车间场所悬挂;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况。
(三)内部诊断
1.我为公司提建议,公司为我发奖金。公司设立意见箱,员工通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议,公司实施建议有奖;对可实施的合理化建议,根据实施后取得成果大小,酌情奖励50-500元。
2.利用“全员品质、持续改进”的主题活动,由各部门(课室)负责人负责,对部门间相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果,相互促进,互补不足。
3.公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作,由品质部提供审核表单,各部门负责人会同,对各部门的主要质量因素进行审核,确认控制状态,对发现的问题进行限期改进和改善。
(四)员工的教育培训和技能比赛
1.岗位知识培训:由各部门结合工作内容和当前实际需要,提出教育培训计划,利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训,做好培训记录,教育培训可涵盖或重点选择其中的产品标准、产品检验,设备操作、现场管理,安全管理,服务和团队协作等方面展开。
2.操作技能比赛:
(1)注塑车间-产品处理(作业标准、规范、迅速)
(2)涂装前处理-产品檫试、喷漆作业(作业标准、规范、迅速)
(3)涂装镀铝-镀铝操作(作业标准、规范、迅速)
(4)装配车间-产品组装、检验(作业标准、规范、迅速)
(5)物流车间-产品交付(作业标准、规范、迅速)
(五)重要客户走访
由市场部牵头,品质部、生产部参加,倾听客户意见和建议(质量、交付、配合方面),加深客户关系,提升双方互动性。
(六)重点供应商实地考核
由品质部与采购部共同牵头,生产部参加,对重点供应商,针对其质量。交期、配合度等到外协厂商处进行实地考察,提出改进要求,面商改进方案,跟踪改进情况,突出示范效应,带动其他厂商主动改进。
(七)总结及评估改进成果
各部门在开展“质量管理月”活动时,围绕公司发展目标和发展方向,进一步将先进的管理理念延伸到工作各个方面,对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”,全员应真正树立起质量意识,持续地改进和提高我们各项工作。
(八)其他要求
1.2014年5月26日例会,部门负责人确定行动方案可行性,并确定本方案贯彻实施的具体措施和工作计划。
2.周例会,由各部门负责人向公司“质量管理月”活动组汇报各部门负责牵头的活动开展情况。
3.6月27日前形成整个阶段性总结材料,利用照片、文字说明及其他成果进行汇总总结。
4.公司对整个“质量管理月”活动的开展情况列入绩效考核,并根据考核的结果实施奖惩,对于阻挠、妨碍或不配合“质量管理月”活动的人员,依照公司管理制度进行惩处。
(九)经费预算
1.质量改进建议奖(4人*50元/人 200元)、团队质量先进奖(1团队*400元/团队 400)、个人质量先进奖(6人*50元/人 300元)。
2.横幅、证书等物料费用100元。
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