信息系统项目管理30236.ppt

估计工作时间的方法主要有： a. 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，其时间估计的结果具有一定的不确定性和风险。 b. 类比估计：类比估计意以先前类似的实际项目工作时间推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。 　c. 单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间。 　d. 三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间c，期望时间t＝(a+4c+b)/6。 下例中假设该项目：总成本为100万元，工期为50周： 工期完工概率估算方法 　　设关键路径T的总工期（即路径T上各项目工作的时间和）为T（ T =∑t作业路径），标准差为δT，则在工期 D内完工的概率为： p(T≤D)=Ф0〔(D-T)/σT〕(标准正态分布函数） 设某工程图的关键路径为D-F-G-I-J-K-L（其关键路径所需时间 T＝3＋16＋10＋15＋1＋30＋15＝90天 ，合同工期D=100天，活动D至L的完工概率方差δ分别为1.33,2.66,2.66，1.66,0.166,4.66,0). ●用工期—成本平衡法确定项目最短完成时间举例： 第一次调整：计算单位时间加急成本得CA=6000，CB=10000，CC=5000，CD=6000。为了将项目的工期从18周减至17周，针对关键路径C-D。可以看出CC=5000最小，因此将活动C的工期压缩1周。得出项目周期17周，总成本为205000。　　　　 　 第二次调整，为进一步缩短工期，必须再次找出关键路径，两路径的工期分别是A-B为16周，C-D为17周，因此关键路径仍是C-D，它必须再次被减少。活动C已达到它的应急时间9周了。因此，仅有的选择是加速活动D的进程。将活动D的工期压缩1周，项目工期为16周，总成本为211000。　　 一、软件配置管理的概念 1、软件配置管理定义 （1）ISO 9000-3 :1997 软件配置管理是一个管理学科，它对配置项的开发和支持生存期给予技术上和管理上的指导。配置管理的应用取决于项目的规模、复杂程度和风险大小。 （2）《ISO/IEC 12207（1995）： 配置管理过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程，它标识、定义系统中软件项并制定基线；控制软件项的修改和发行；记录和报告软件项的状态和修改申请；保证软件项的完整性、协调性和正确性；以及控制软件项的储存、装载和交付。 （3）《GB/T 11457（1995）软件工程术语》： 软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。一言以蔽之，配置管理是门通过一系列技术、方法和手段来维护产品的历史、鉴别和定位产品独有的版本、在产品开发和发布阶段控制变化，从而使管理制度化、有效减少重复性工作、保证产品的质量和效率的科学。 （4）巴比齐（W.Babich）： 软件配置管理能协调软件开发，使得混乱减少到最小。软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是最有效地提高生产率。 配置管理是对工作成果的一种有效保护。 配置管理与任何一位项目成员都有关系，因为每个人都会产生工作成果。配置管理是否有成效取决于三个要素：人、规范、工具。 2 、软件配置、配置项 在配置管理中，“配置”和“配置项”是重要的概念，“配置”是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此“配置”包括了即将受控的所有产品特性，及其相关文档，软件版本，变更文档，软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的“配置”包括更多的内容并具有易变性。 ? 受控软件经常被划分为各类配置项（Configuraion items, CIs），类的划分是进行软件配置管理的基础和前提，CIs是逻辑上组成软件系统的各组成部分。如一个软件产品包括几个程序模块，每个程序模块及其相关文档和支撑数据可能被命名为一个CI。一个系统包括的CIs的数目是一个与设计密切相关的问题。一个纯软件的CI通常也称之为软件配置项（CSCI）。? ?现在所有的配置管理工具均提供对配置项的管理工具，包括(Check in和Check out机制的 )版本管理和版本标号功能。由于版本和标号管理比较繁琐，一般推荐使用配置管理工具，减少事务性工作。 （1）软件配置项的分类 （2）软件配置项的特点 软件配置是软件产品在生存期各个阶段的不同形式（记录特定信息的不同媒体