销售人员工资待遇及销售提成管理9制度方案.docVIP

咨询顾问工资待遇及销售提成管理制度一、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、薪资构成：1、的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、底薪设定： 试用期工资 入职后工资 绩效工资 其他收入 咨询顾问 1200 1500 200 提成+奖励 营销助理 1500 1800 200 年终奖励 咨询经理 2000 2400 300 提成+奖励 营销总监 3000 4000 500 年终业绩奖 五、 销售任务的销售任务额为每月月初由销售公布，试用期第个月不设定销售任务，员工50%计算任务额六、 提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成3、提成计算办法：销售提成=净销售额×+超额奖励 4、 销售提成比率：提成等级 销售任务完成比例 销售提成 咨询顾问 100%以上 500*X+300（X-6）+2000 咨询顾问 100％ 咨询顾问 50％～99％ 咨询顾问 41%～50% 咨询顾问 40%以下 -100（6-X） （2）留学签约人数指标暂定为3人/月，固定提成金额为500元/人，国际班学生出国留学不再计入此项销售考核。 提成等级 销售任务完成比