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附3： 办公现场5S管理规定 （试行） 一、目的 为了创造整洁、舒适、有序的工作、学习环境，改善和提升员工工作效率，通过全员参与、定期检查、量化考核、持续改进等方式不断提高现场办公管理水平，使办公现场清洁美观、有秩序、有条理。 二、适用范围：本规定适用于宝雅公司各办公现场、区域的5S管理。 三、办公室5S管理要点 3.1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品，将有用的东西和无用的东西分开，将无用的东西处置。其真意在于组织化、计划性。 实施要点： 3.1.1对自己的工作场所进行全面检查。 3.1.2确定“必要品”和“非必要品”的判别标准。 3.1.3将不要的物品清除出工作场所。 3.1.4明确必要品的使用频率，决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法。 3.1.5每日自我检查。 3.1.6凡事组织合理、有计划。 3.2整顿：将有用的东西放在应该放的地方，使办公现场有条理、秩序化。其真意在于流程的合理化。 实施要点： 3.2.1整顿是进一步巩固整理工作的成果。 3.2.2对工作流程进行合理规划、布局、确定放置场所。 3.2.3规定放置的方法。 3.2.4画线定位。 3.2.5对场所、物品进行标识。 3.2.6整顿的 “三要素”即：场所、方法、标识，缺一不可。 3.2.7物品的保管要实行三定，即“定点、定容、定量”。 3.3清扫：将工作场所及周围打扫干净，对工作和环