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论如何提高建筑工程现场施工管理质量 　　【摘 要】建筑工程现场施工管理是整个工程能够顺利进行的重要保证，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。 　　【关键词】建筑工程；现场施工；管理 　　现场施工管理是指在对施工项目现场范围内的活动以及空间实施的全过程组织管理，包括施工总平面、施工进度、施工质量、预算结算等的管理，现场施工管理质量的好坏，直接关系着施工单位的经营情况并影响着其管理效率与质量，因此提高建筑工程现场施工管理质量十分重要。 　　一、建筑工程现场施工管理中存在的问题 　　建筑工厂现场施工管理是施工管理中的重要部分，但由于建筑工程现场施工施工人员多、施工材料多、施工工序多、露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，现场施工管理难度大，在实际的现场施工管理中存在着一定的问题。 　　建筑行业属于劳动密集型行业，施工现场人员多，且国内施工人员素质普遍不高，难以实现对施工人员的全面控制，在施工过程中违规作业的现象时有发生；建筑工程施工工序繁多，投入物料面广量大，难以实现对施工材料的全面检查管理，现场操作型工序产品检查时通常是采用抽样检查，可出现遗漏的质量问题；施工人员安全意识欠缺，施工质量管理职责不明确，造成施工安全方面存在着一定的隐患；同时，现场施工管理流于形式，相关的规章制度未严格执行，管理质量低，难以实现管理的有效性。 　　二、提高建筑工程现场施工管理质量的措施 　　1、完善管理制度，提高管理责任意识 　　拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确现场施工管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。 　　除了以严格的规章制度规范现场施工工作人员责任意识外，主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把现场施工管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对现场施工管理重视的同时，更让管理者能够切实将现场施工管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的“面子工程”，从而提高管理质量。 　　2、坚持优化原则，加强施工材料管理 　　优化原则具体来说分为三大方面，第一是坚持经济效益原则。现场施工管理过程中必须杜绝单纯重视进度以及质量，而对成本和市场置若罔闻的不良倾向，坚决避免狭隘、片面的生产观以及进度观。在进行管理过程中，项目部应当注重在精品奉献、控制投入、拓展市场等方面上的不懈努力，与此同时，在生产经营过程中所涉及到的方方面面要素，都必须将其重视起来，通过合理规划、精打细算，在最少投入的基础上谋取最多的产出，将整治浪费以及不合理开支作为一项常抓的任务。第二坚持标准化规范化原则。标准化、规范化的操作原则下，管理人员才能够真正的实现符合现代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜绝散漫、自由化的管理模式，真正保证在管理过程中形成科学的现场作业流程。第三，坚持科学合理原则。在施工现场的管理过程中，管理者在安排每一项工作时，切忌随心所欲的进行安排，必须经过严格的规划，在综合考虑后秉承着遵循科学合理原则的基础上，安排各项工作的进度，真正的实现在生产规模日益扩大、施工管理日益现代化时代背景下高质量的时代要求。 　　3、科学组织设计，合理布局施工现场 　　科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入的研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保证施工进