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保定市小微企业员工招聘问题调查研究.doc
保定市小微企业员工招聘问题调查研究
[提要] 小微企业具有吸纳就业人口,增强创新能力,改善民生,推动中国经济持续健康发展等作用,是我国经济组成中不可或缺的重要部分。招聘工作对于任何企业来说都十分重要,在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,对于小微企业尤其如此。保定市小微企业在员工招聘方面存在的问题制约着其成长与壮大,致使其发展面临瓶颈期。本文通过对保定市小微企业员工招聘存在的问题进行调查研究,提出做好员工招聘工作的对策,有助于提高小微企业员工招聘的有效性。
关键词:小微企业;员工招聘;问题调查;对策研究
基金项目:河北金融学院应用性本科毕业论文(设计)支持计划项目资助
中图分类号:C939 文献标识码:A
收录日期:2015年3月2日
当今社会,企业之间的竞争更是人才的竞争,一个企业是否具备核心人才关系到企业的生死存亡,是否具备高素质人才是企业在激烈的市场竞争中掌握主动权的重要因素。美国学者George T.Milkovich认为有效招聘就是企业在招聘环节中,利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程,基于招聘结果、成本、质量、渠道等四个方面来评价招聘工作的有效性。员工招聘是企业吸纳人才的首个环节,可以为企业注入新鲜血液,招聘有效性直接影响到企业员工整体水平的高低,事关企业的生存和发展。
调查表明,52%的HR认为招聘工作的难度越来越高,仅有1%的HR表明招聘比较容易。保定市小微企业在整体实力、管理理念、技术水平等方面存在缺陷,这导致了招人难、留人难的问题,员工流动性大,这将不利于企业的长久发展,这与员工招聘工作不到位有很大关系。保定市很多小微企业并没有详细的用人计划,员工招聘的随机性很大,如何合理地开展员工招聘工作,引入高素质人才、稳定核心人才成为保定市小微企业亟待解决的一个问题。
一、保定市小微企业员工招聘存在的问题
(一)忽视招聘的准备工作。招聘的准备工作包括人力资源规划和工作分析,这两项确定了企业未来所需员工的数量和质量,是企业人力资源管理的基石,员工招聘的全部流程都应当建立在此两项工作的基础之上。保定市的小微企业在每个用人周期大多没有进行详细的人力资源规划和工作分析,即使是有,也往往流于形式而没有认真执行。因此,这些企业的员工招聘工作并不是依据企业的发展战略和经营目标进行的,它们通常是在缺少员工时才会考虑到招聘,这导致了员工招聘的主观性、随意性很大,没有合理的职位说明书和任职资格说明书等作为招聘的参考依据,招聘工作缺少明确的选拔标准,而主要依靠招聘人员的经验,甚至是在紧急情况下仓促、被动地招聘,流程简单、粗糙,这既忽视了企业的实际情况,又不能保证所招聘人员的质量。
(二)招聘人员能力不足。首先,保定市部分小微企业为节省人力成本,不设立人力资源部,人力资源管理方面的工作由办公文员或行政领导兼职处理。另外,一些小微企业虽然设有人力资源部,但是大多数的人力资源管理者的专业素质比较低,既不是人力资源管理专业出身,也没有经受过专业培训,更缺乏从业经验,这使得招聘人员的专业技能较弱,在招聘员工时不能建立起公平合理的选拔标准,并没有掌握科学的招聘方法;其次,保定市大多数小微企业认为招聘只由人力资源管理部门组织即可,无需其他部门参与,这导致了在员工招聘工作中用人部门参与度低,甚至不参与。由于人力资源部不能对所有部门和岗位的任职资格要求做到透彻理解,靠人力资源部一己之力不能选拔出最适合的员工;最后,保定市小微企业的招聘人员普遍带有守株待兔的色彩,一味等待求职者前来应聘,而缺乏主动挖掘人才的积极性。很多招聘人员发布招聘信息之后便消极等待,这将会错失许多优秀人才。
(三)招聘渠道利用不灵活。员工招聘渠道多种多样,目前企业的人才招聘渠道包括外部招聘和内部招聘。其中,外部招聘主要包括招聘会、校园招聘、人才市场、中介猎头、网络招聘、广告招聘、报纸杂志等;内部招聘主要包括内部推荐、布告、档案信息、接班人计划等。无论何种招聘方式,对于具体不同的招聘项目,都具有一定的优缺点和适用性。因此,当我们进行某项具体的招聘活动,要依据合适原则而不是最优原则,根据岗位说明书和任职资格说明等选择恰当的招聘渠道。然而,保定市大多数小微企业仍旧延续人才市场招聘、现场招聘会等传统的招聘渠道,没有灵活利用其他招聘渠道,没有从多样化的招聘渠道中选择出最合适本企业的方式,这对于人才招聘来说有很大的局限性。内部招聘与外部招聘的比较,如表1所示。(表1)
(四)企业实力弱小,未充分利用优势。目前,保定小微企业的整体实力偏弱,产品结构单一,品牌知名度较低,质量和技术层次水平较低。以保定白沟箱包企业为例,其员工大多来自农民家庭,没有接受过高中教育,这些员工的自身素质较
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