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关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 【摘要】本文将对土木工程施工项目质量管理进行阐述，针对工程质量管理中存在的问题进行分析，提出解决的相关优化对策，为人民的生命和财产安全确立保障。 【关键词】土木工程 项目管理 质量管理 土木工程施工项目质量管理概述 1.1项目质量管理的定义 项目质量管理在广义上的理解方式是指工作的质量，产品的质量是指产品的使用价值和使用的属性，项目的质量管理是对产品质量进行监督和管理的保证工作。项目是具有一次性特点的活动，项目质量要从项目所涉及范围的阶段、子项目、项目工作单元等方面的工作质量。项目活动质量管理始终依赖质量的计划、控制、质量保证和质量改进组成的保证项目质量的一个体系。项目质量管理是一个系统性的过程，在工程实施过程中需要一定的资源，配合工程质量的要求。各个部门与实施单位要认真的保证工作的质量，将工作程序进行的具有标准、有规范。 1.2项目质量管理的内容 项目质量管理内容包括决策阶段的项目质量管理、施工前期的项目施工质量、施工过程中的项目质量管理、工程完工后的项目质量管理。项目管理的主要目标是在质量、时间和成本上保证工程的质量，实现工程在计划、组织、实施、控制各个方面能力的实现。项目质量施工前管理的具体内容包括对施工团队素质的审核、施工单位与投标的审核、施工图纸的确定、相关单位技术水平的审核、对半成品的质量检验、分项和分部工程的质量检查工作等；施工过程中的质量管理工作包括对工程质量控制进行确认、控制工程活动的条件和因素、检查工序的质量并为后面的工程提出建议、分项工程的施工验收、成品保护与质量检验等；工程完工后的项目质量管理包括对成品的保护、对未完成的工作进行检验、整理交工的技术资料、完成竣工图和竣工验收工作。 1.3质量管理的重要性 一个工程的施工质量对人民的生命财产安全有着至关重要的作用，质量保证是任何工程实施达到计划要求的基础，是项目得到正常运行的保障。质量管理是对质量的方针、目标和职责进行确定，并能够使质量策划、质量控制和质量保证实现相应的管理职能。工程项目质量管理的保障与企业领导人有着直接的关系，领导人的指示和言行对工程有着很大的影响。 土木工程施工项目质量管理存在的问题分析 2.1质量管理意识不高 一个工程的质量与投资人、承包商和施工人员等有着直接的关系，随着经济的高速发展，很多企业只顾追求经济利益，而对工程质量产生忽视，从而达不到国家的质量标准，对人们的生产生活造成了很大的威胁。现在的企业多数对工程质量不重视，施工人员和质量管理人员的意识程度很低，还存在值得改善的地方。 2.2质量管理体制不健全 我国建筑行业领域中，土木工程建设单位通常进行招投标。而很多的投资人将工程交给承包商进行管理，很多承包商对工程项目的了解不充分，大部分是冲着经济利益进行建设的，对质量的监督与管理方面的体制不完善。质量管理应该在整个建设过程中出现，并对每个分项、分部工程进行质量的监督和管理。工程中的质量体制不健全是工程中存在的一个严重的问题，值得改善。 2.3现场监理不到位 工程中的监理人员负责现场的监理，监理需要掌握充分的专业知识，同时要对工程的质量、安全等问题进行监督，保证工程的质量和安全。在建筑工程中常出现现场混乱，监理不到位的现象。常出现实施现场没有进行及时的清理，为后续的工作制造了麻烦，还有施工人员在施工现场不注意安全问题，对电力设备的使用和安全帽的使用不注意，针对高空作业时应该注意的问题等等。 2.4质量管理人员素质偏低 在一个工程的建设当中，管理人员的素质显得尤为重要，一个管理人员决定着手下的施工人员的素质。好的质量管理人员将把好工程的质量关，如果质量管理人员只是偷懒耍滑、追求利益，将会影响工程的施工质量，很多工程的质量管理人员存在普遍的素质较低。提高质量管理人员的素质是值得期待的事情。质量管理人员不但要关注工程的质量问题，同时还要自己懂得土木方面的专业知识，做到心中有数，及时的将情况反映给上级。 土木工程施工项目质量管理的优化对策分析 3.1提高现场施工质量管理意识 一项大型建筑工程需要严谨的质量管理方案，在工程项目中，在符合国家建筑法律和当地建筑规定外，还应遵守建筑行业内部所制定的统一规范：第一，“首要质量”，质量是检验工程是否合格的首要标准。第二，“尊敬顾客”，以顾客就是上帝的理念，严格按照顾客所提要求设计施工图纸，对于顾客不理解的行为，对其进行细心的讲解。第三，“以人为本“，与施工人员友好相处，关心员工，充分利用保健因素和激励因素，调动员工的工作积极性，对于有思想、能够提供具有建设性方案的员工给予奖励，增强人们的责任意识；使员工自主提高工程质量，从而避免大意的行为。第四，“事前控制”，在工程施工前，对工地上的施工安全进行讲解，防止员工对工作敷衍了事，杜绝安全中存在的隐患问题，避免工程