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刍议当前工程项目成本控制与管理现状 　　【摘要】 随着社会经济的发展，建筑企业之间的竞争愈演愈烈。要想在激烈的竞争中立于不败之地，加强对成本的控制与管理是基础。本文总结经验，从我国建筑企业成本管理突出问题入手，并针对性的给出了一些对策，以供参考。 　　【关键词】 建设工程；费用控制；成本管理；项目阶段； 　　成本控制与管理是企业经济的重要组成部分，直接关系着企业的经济效益。对于施工企业来说，有效地控制工程项目成本是提高企业竞争力的重要途径。 　　一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题 　　1.1 成本管理人员素质不高，项目成本管理意识较差 　　一方面，很多建筑企业工程项目成本管理的工作人员素质较低，专业知识和管理水平不高，没有及时地学习成本管理的新理念，自然无法适应成本控制的需要。还有部分项目管理人员经济观念不强，项目部各部门间缺乏横向沟通，由此导致大量问题的产生，比如说技术部门一味地选用可行却不经济的方案施工，物资部门一味采购高强高价材料等等，这些都会导致工程成本的增加。另一方面，部分建筑企业项目管理人员的管理意识较低，缺乏对成本管理的正确认识，主要表现在三个方面：一是在工程项目投标阶段，忽视了成本预算的决定作用；二是在工程项目施工组织设计阶段，忽视了施工准备工作；三是在工程项目施工中与施工的后期，缺乏成本的分析和管理等等。 　　1.2 缺乏成本管理相关的法律、法规，成本管理的体制不健全 　　一方面，虽然我国制定了许多对建设工程成本管理的法律和法规，但是在建筑企业的工程项目施工中，执行起来还存在着许多问题。比如说在传统的成本管理模式下，工程项目的成本管理是完全割裂开的，各个部门负责不同的事项。但是工程项目责任成本等问题却得不到落实，因而工程项目成本责任制度无法得到贯彻落实。另一方面，建设工程项目的成本管理体制不健全，导致项目管理欠规范。在建设工程项目施工管理中，许多管理人员权责不清；同时缺乏责权利相结合的激励机制，无法实现工程项目责权利三者的良好结合，导致施工人员工作积极性普遍不高。此外，在建设工程项目管理中，还存在着各种管理漏洞，比如过分夸大项目组的作用，使项目组缺乏约束；或者对项目组的调控力度过大，无法提高工作人员的积极性。 　　1.3 缺乏贯穿工程全过程的控制，过分注重对施工成本的控制 　　对建设工程项目的成本控制需要贯穿于整个工程的全过程，然而在实际的成本管理过程中，往往会产生很多问题，主要表现在三个方面。一是过分注重施工成本，在工程项目管理中，项目部相对重视施工成本的控制。二是忽视质量成本的管理，很多建筑企业只强调项目质量，而忽视了项目的成本，导致企业的利润大大降低。三是工程项目的工期成本控制不严，项目负责人缺乏对成本和工期关系的研究，造成盲目地赶工期进度，增加了工程总成本。 　　二、建设工程成本控制与管理的有效途径 　　2.1 在项目投资决策阶段，积极筹划项目决策准备工作 　　在建设工程的项目投资决策阶段，首先要建立起对工程项目的控制，比如实行岗位分工和授权批准控制等。其次要积极做好项目决策前的准备工作，一是做好基础资料的收集，确保信息的详尽、真实、准确等；二是认真做好市场调研，对收集起来的大量的统计数据和信息资料进行分析，结合市场需求切实做好项目可行性研究报告；三是做好方案优化，结合项目的实际情况，通过筛选方案以及优化方案使工艺流程简单化，使配套实施合理化和实用化，从而降低项目的成本预算。 　　2.2 在工程项目设计阶段，制定科学合理经济的方案 　　在工程项目设计阶段，初步设计方案完成后，要从安全、功能、标准和经济等方面来优化设计方案，最终制定出一个科学合理的设计方案，来满足建设工程投资的收益要求。另外，在此阶段还要对工程项目实行限额设计，要注意两个方面：一是以项目可行性研究报告为依据，在成本预算范围内进行设计；二是在按各专业进行投资分解，在设计中以控制工程量为主要内容，以控制工程造价为核心，降低建筑工程成本。 　　2.3 在工程招投标阶段，充分做好招投标工作 　　在工程招投标阶段，要充分利用招投标进行工程造价控制。一方面，招标文件编制必须规范和严谨，要有明确的工程地址、工程招标范围、工程承包方式、投标报价要求、合同价的确定方式等等，其中最重要的是要明确投标人统一计价口径和计量依据。另一方面，项目经理和造价部门工作人员要充分熟悉整个招标文件的内容，以专业的眼光找出业主招标文件的错误和漏洞；还要对投标工程成本进行预测，根据工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本以及上级公司管理费和税金等，得出工程预算成本，作为公司投标报价的最低报价。 　　2.4 在项目工程施工阶段，加强质量成本和工期成本控制 　　在项目工程施工阶段，一方面施工企业要加强质量成本控制。质量成本分为内