5S现场管理意识培训.ppt

五、現場管理 五、現場目視管理 五、現場目視 定置 管理 定置管理 五、現場目視 定置 管理 設備整潔 5S现场管理意识 培训 KOKO HU 2016.8.4 培訓內容： 一、現場管理的重要性 二、5S:整理、整頓、自律要求 三、現場管理方法、標準化目的及作用 四、生產現場和辦公室目視管理項目 五、現場規劃及標識 六、辦公室5S技巧 七、“5S” 推行方针 八、结语 一、現場管理的重要性 現場是企業經營活動最活躍的地方 無論走進企業的哪一個現場,都能夠清楚地知道該企業的管理水平 現場的表現是企業管理活動的縮影 臟、亂、差的現場 生產出來的只能是廢品 生產 策劃 開發 銷售 一、現場管理的重要性 現場重要性通過以下四方面來體現 1.現場能直接創造效益 2.現場能提供大量的信息 3.現場是問題萌芽產生的場所 4.現場是最能反映員工思想動態的地方 二、5S常識 5-S 五常法是什麼？ 五常法是用來維持環境品質的一種技術。 五常法的名稱 — 5-S 代表下列五個日本詞的意義：常組織、常整頓、常清潔、常規範和常自律。 5S精卒—井然有序: 規劃、規範、定置 位 、分類 二、5S常識 五常法是在日本廣受推崇的一套管理活動，包括以下內容 : 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清洁 SEIKETSU 素養 SHITSUKE 二、5S常識 “五常法則”是甚麼？ 此五項內容在日文的羅馬發音中，均以“S”為開頭，故簡稱5S。 5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一听就懂，而且能實行，就是要為員工創造一個干凈、整洁、舒适、合理的工作場所和空間環境。 二、5S常識 五常法以素養為始終 素養 整頓 整理 清掃 清洁 二、整理、整頓、自律要求 整理是清理不必要的物品 整理的目的： 騰出空間，充分利用空間 防止誤用無關的物品 二、整理、整頓、自律要求 整頓是對物品有序合理放置，取放方便 整頓的目的是： 使工作場所一目了然 作業時節省尋找物品的時間 消除過多積壓物品 二、整理、整頓、自律要求 自律是５Ｓ的核心 自律可以養成良好的習慣 整理 整頓 清掃 清潔 自律 三、標準化及現場管理方法 標準化目的及作用: 一、作業標準化:作業標準是現場作業的法規,每個人都要遵守執行 二、明確作業指導書的內容要求: 一看就明白;指引+直觀的圖片; 三、尋求最佳作業方法:要詳細指導講解並做示範經、進行觀察. 四、目視管理項目 目視管理就是將現場的管理方法、內容以及存在問題一目了然的形式展示出來 目視管理可以說是提高整體管理水平最有效的方法之一 目視管理便於及時發現存在問題 目視管理便管理員更容易全面了解現場情況 四、目視管理項目 人靠視覺吸引知識的比例最大 ………………… 眼睛-80% 耳朵-10% 嘴--4% 鼻子--6% 人在獲取知識時五官的分配圖 四、目視管理項目 通過看板形式讓人能夠很快地了解現場的情況而達到管理和自律的目的 四、目視管理項目 生產現場 辦公室 1.工序控制 2.交貨期控制 3.質量控制 4.作業控制 5.成品控制 6.設備控制和工裝夾具的控制 7.目標控制 1.文件控制 2.日程控制 3.工序控制和交貨控制 4.產品進度控制 5.設備及備件控制 6.目標控制 區域劃分: a来料区--放置上工序来料物料 b 半成品区—放置已加工部份工序的半成品 c 待验区—放置合格待QC检验的产品 d 不合格区—放置经检验确认为不合格的产品 e 报废区—放置经检验确认为不合格需作报废处理 的产品 四、目視管理項目 四、現場管理規劃、標識 來料區 不合格區 四、現場管理規劃、標識 五、現場管理 五、現場管理 改善前 改善后