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基于企业内部控制的风险管理机制探究 [摘要]市场经济的快速发展，使得市场中的竞争也逐渐增强，企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求，也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。就当前企业内部管控情况来看，许多企业内部尚未建立完备的风险管控制度和处理危险的相关机制与方案。基于此，本文对企业内部控制的风险管理机制研究进行探讨。 [关键词]企业；内部控制；风险管理机制 [DOI]1013939/jcnkizgsc座机电话号码7 内部控制与风险管理作为企业管理的方法与理论，在企业中的风险评估、内部控制、资产保护以及企业目标的实现等方面都具有至关重要的作用。随着社会市场中的竞争日益激烈，企业想要提高自身的竞争力，进而在激烈的市场经济竞争中占据一席之地，就必须加强内部控制的风险管理机制建设，将内部控制与风险管理相结合，从而更好地进行企业管理。 1企业内部控制和风险管理关系分析 当前，对国际各国，尤其是西方发达国家的企业内部控制和风险管理进行研究和分析可以发现，二者已经呈现出相互融合的发展趋势，并且在融合之后取得了较为不错的应用效果，是一个正确的发展方向。在企业经营和管理中应用内部控制和风险管理机制中可以发现，虽然二者在形式上存在一定差异，但是从本质上而言，其还是拥有很多相似之处，这也是二者能够得到有效融合，并且在融合后取得更为良好的应用效果的主要原因。企业内部控制，指的是企业在经营和管理过程中，针对企业在经营和管理工作中所存在的问题，有针对性地采取相应的应用措施，以有效预防和规避企业经营和管理中存在的风险。从本质上而言，内部控制机制的制定和相应的控制决策的主要依据就是企业风险，因此，企业内部控制和风险管理机制具有较为紧密的联系。企业在经营和管理工作中，难免会遇到来自各方面的风险，而如果企业想要不断提升自身的经济效益，推动企业不断发展，就要对这些可能存在的风险进行有效防控和规避。而企业内部控制，便是企业对风险进行有效防范的最佳措施，其可以通过对企业经营和管理状况进行控制和管理，对企业风险进行分析和预判，有针对性做出相应的防范措施，尽可能规避掉风险，或者是将风险形成的影响控制在最小范围内。与内部控制机制相比，风险管理机制更加完善，其不仅包括了内部控制机制中的所有功能，甚至，还在内部控制机制之上再次增加了三个内部控制目标，将企业内部控制管理工作进行了更为细致的划分。当前，风险管理机制主要包括八个要素，其分别是风险对策、目标设定、事件识别、过程监督、控制活动、信息沟通、风险评估以及环境控制。总的来说，内部控制和风险管理机制虽然在形式和架构上存在一定差距，但其本质并无太大差别。当前，在企业的经营和管理中，二者已经开始进行融合，形成了一种更为高效的内部控制方式。 2当前企业内部控制的风险管理机制中存在的主要问题 21企业风险管理意识差 在企业生产经营过程中，内部控制和风险管理会贯穿整个经营过程中，但是由于我国很多企业的风险意识不高，对风险管理的理解还不够深入，没有形成良好的风险意识，风企业风险管理机制也不够完善。很多企业在经营过程中，过于重视企业的利益，对企业经营过程中的一些细节问题没有详细思考，对企业经营过程中风险和各个经营环节之间的关系不够重视，更不用说从企业未来发展的角度对风险管理系统进行完善了。例如，某企业在管理的过程中，合同管理制度、客户评价制度和财务管理制度都不完善。企业虽然制了内部控制方案，但是对风险的监督管理还不到位，导致内部控制方案无法落实到位。还有一些企业虽然建立了内部控制制度和风险管理制度，但是缺乏良好的风险评估、风险复合、风险反应系统，致使企业的风险抵御能力降低。 22缺乏完善的内部控制体系 由于企业对内部控制以及风险管理缺乏正确的认识，导致很多企业没有建立完善的内部控制体系，即使有内部控制体系，也没有发挥出作用。很多企业把内部控制工作当作企业内部规章制度的制定与执行，没有把内部控制、风险管理与企业的发展以及经济效益相结合，企业往往在片面扩大生产规模，追求经济利益。即使制定了内部管理制度和规定，实施的效果也不好，忽视内部控制与风险管理之间的联系，导致企业在巨大的风险下发展，不利于企业的健康发展。 23企业风险监控力度不足 在实际执行过程中，企业内部对风险监控的力度依旧比较薄弱，所能够发挥的作用有限。一直以来，我国大多数企业在经营和管理工作中都没有对企业风险管理引起足够重视，企业风险管理机制不健全，在一定程度上影响了企业经济效益的提升和企业的持续发展。虽然近几年来我国企业逐渐重视起对企业风险管理机制构建和完善，但也多局限于对企业财物管理中的风险进行控制，而没有对企业经营和未来发展中可能存在的风险进行控制，在新时代的发展背景之下，其工作效率有效，无法满足企业风险控制管理工作的要求。 24战略目标不明确 企业的发展需要有明