施工单位工作目标考核表.docVIP

雨莲公路建设施工单位履约及工作目标考核评分表 建设项目名称： 被考核单位： 项目合同段： 考核时间段： 满分 100分 分项考评内容 考核标准及评分办法 考核部门 负责人 采取措施 方案编制和报送 10分 施工组织计划编制和报送 未编制《施工组织计划》，并通过论证的，计1分； 未编制《总体进度计划》，并通过论证的，计1分； 重大工程的《施工组织计划》是否通过建管处组织，总监办进行评审的，计2分； 施工队伍的组织与配置，设备、人员的调动以及材料管理制度是否健全，计1分； 主要工程项目的施工方案、施工方法是否建立、编制，计2分； 确保工程质量和工期的措施是否已经编制，计1分； 质量、安全保证体系是否建立、健全，计2分； 施工物资管理 10分 设备进场管理 设备、机电物资管理文件、制度是否收集齐全；计1分； 项目机管人员配备是否齐全，职责是否明确；计扣1分； 是否建立项目设备、机电物资台帐，包括分包自带设备,未建立扣2分； 设备、机电物资需用计划是否经过审核,未审核扣1分； 设备需用计划填写是否规范，进退场时间、数量是否明确及合理,不符合扣1分； 进场设备是否办理验收，查看验收记录，大型设备项目经理参加、中小型设备项目副经理参加，技术负责人都要参加,发现一台未验收扣1分，相关人员未签字一处扣1分； 是否签订了设备租赁合同，审批手续齐全,不能提供合同扣1分，手续不齐全扣1分； 机电物资进场是否按建管处文件规定进入项目成本，查看费用结算单；未按规定执行，一处扣1分； 10分 材料进场管理 材料管理的文件制度是否齐全，并形成清单；未收集整理扣1分； 材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明确；配备不齐、职责分工不明确，各扣1分； 是否依据公司文件制定部门材料管理实施细则；未制定扣2分； 是否建立材料进场台账，未建立扣2分 材料需要计划是否经过审核，未审核扣1分 材料需用计划填写是否规范，数量是否明确及合理，计2分； 材料进场是否办理验收，计1分； 施工项目管理 5分 临设建设 施工现场临时设施搭建，计2分； 临设建设是否符合安全标准，计3分； 15分 施工力量 项目班子是否按权限进行审批的，未按权限审批的每发现一个扣2分，审批不及时的每发现一个扣1分； 是否制定人员培训计划，未制定培训计划的扣2分，未按计划或上级规定组织人员培训的扣2分； 项目管理人员是否按规定取证的，未按规定取证的，每发现1人扣1分。 所有劳务供方是否公司年度合格劳务供方名册上的队伍，一个不是扣3分； 以下证件是否齐全：“五证一照”、有效且营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明、法人委托书；（证件齐全得4分，缺一项扣1分）； 5分 施工项目管理基础工作落实 未建立以责任制为核心的规章制度扣0.5分 岗位责任制不明确的扣0.5分 未建立以责任制为核心的经济管理规章制度，扣1分 未建立技术标准、技术规程和管理标准的，扣1分 未指定各类经济技术定额的扣1分 未建立计量与支付管理的扣1分 5分 施工现场准备工作落实 未进行施工现场踏勘与设点扣1分 施工现场临时设施搭建不符合标准扣1分 未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制扣1分 违反施工程序施工的，现场施工管理无序扣2分 5分 按计划组织综合施工 计划编制是否科学，审核手续是否完备，计扣1分； 计划是否分类装订归档，计1分； 是否严格按照岗位责任制来组织施工，落实责任制，计2分； 是否按照编制好的施工计划来进行施工，保证现场需要，做好后勤供应，计1分； 30分 施工过程中进度、现场协调和控制管理 开工前各合同段是否组织编制本合同段的《施工组织设计》和详细施工进度计划，项目策划书是否具有针对性，进度责任是否明确，实施效果是否好，计2分； 是否列出各主要工程项目的开、完工时间以及关键线路项目的施工方案，画出横道图和网络图，计1分； 是否制定详细具体的材料采购计划、人员到位时间、机械设备进场计划，以及雨、冬季施工的保障措施等，计2分；， 制定的施工进度计划和阶段性目标计划是否经过监理的评审、审批，计2分； 施工单位是否每个月都向监理办提交次月的施工计划，计2分； 进度计划与分包单位的进度计划是否进行合理协调，计1分； 是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，计1分； 开工准备的各项工作是否进行，准备是否充分，各种准备资料是否齐全，计2分； 是否按进度计划估算所需资源，资源配置是否能满足进度要求，计2分； 是否定期检查及召开生产调度会，检查及调度会是否有会议记录，计1分； 是否及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求，计1分； 当进度出现拖延，是否及时分析原因并采取赶工措施的，计1分； 施工进度是否满足合同约定，是否进行工期签证或签证时阶