林伟贤最佳商业模2013年4月至6月课程安排表.docVIP

——企业新利润来源的“引擎” 4月16-17日 中国·北京 如何应对前所未有的不确定的经济环境？ 面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。 成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？面对面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。 微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？面对权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。 在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为…… 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是 商业模式之间的竞争！——彼得·德鲁克 （现代企业管理学之父） 解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。 帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。 用经营商业模