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22 février 2006 AGA La Coop fédérée Patrice Gollier * Groupe Invivo L’avenir de la coopération agricoleExpérience du Groupe INVIVOPatrice GOLLIERDirecteur général adjointUnion Invivo Plan Qu’est-ce qu’INVIVO? Préciser les principes de subsidiarité et de gouvernance S’inscrire dans une approche d’agriculture durable être un acteur structurant dans nos métiers Adapter et développer nos compétences ? métiers ? Renforcer la puissance de négociation du réseau des coopératives partenaires Optimiser les flux physique et financier d’information 1- Qu’est-ce qu’INVIVO? Union de 311 coopératives sociétaires 5 grands métiers : Sélection et commercialisation des semences Agrofournitures végétales Nutrition et santé animales Stockage, manutention, logistique et commerce international des grains Distribution spécialisée et grand public 1- Qu’est-ce qu’INVIVO? Métiers, selon les branches d’activité, de concepteur, fabricant, acheteur, distributeur, prescripteur, stockeur, négociant Chiffres clés : Chiffre d’affaires : 4 M$ Capitaux propres : 387 M$ Résultat net : 25 M$ Effectif : 1 600 personnes 2- Préciser les principes de subsidiarité et de gouvernance équilibre de métiers et de prérogatives entre l’Union et ses coopératives sociétaires Coconstruction de solutions entre les coopératives et l’Union Création de conseils d’orientation stratégique par grand métier Recherche de cohérence, source d’économies et levier de négociation 3- S’inscrire dans une approche d’agriculture durable Une double contrainte simultanément : Passer, pour de nombreuses activités, d’une économie de production à une économie de marché PAC, OMC Intégrer effectivement la dimension sociétaire de l’agriculture dans nos actions 3- S’inscrire dans une approche d’agriculture durable Deux conséquences principales : Anticiper les conséquences de l’arrêt des aides à l’exportation sur pays tiers et d’un accès facilité au marché pour les pays émergents : volume-prix et/ou différenciation Au-delà d’une