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ETUDE DE CAS?: CAS I-MEDIAMENT Adapté du cas I-MEDIA in PUTHOD D. et PUTHOD-THEVENARD C., ??Coopération, tensions et conflit dans un réseau d’innovation construit autour d’une PME??, Xvè Conférence AIMS, 2006. La société I-MEDIAMENT est un studio de développement fondée en septembre 1998 par trois associés. A l’origine, la société est plut?t spécialisée en ergonomie des interfaces hommes/machines. Puis progressivement son savoir-faire évolue au fil des besoins de ses clients et elle devient un prestataire qui con?oit et développe des produits multimédia (cédéroms, jeux interactifs…). L’entreprise développe alors des compétences dans trois directions?: l’écriture de scénarios originaux?; la création graphique et l’animation?; le développement informatique de produits multimédia. Elle possède un savoir-faire important en analyse et spécification d’architectures logicielles complexes avec la capacité de gérer des productions artistiques ambitieuses (de 3 000 à 5 000 jours/homme), réunissant des équipes internes et des sous-traitants. Positionnée sur des produits de haute qualité graphique, elle remporte de nombreux succès d’estime. La structure d’I-MEDIAMENT est organisée autour de son dirigeant, qui, de par la taille de l’entreprise (17 salariés), est une figure de référence. Il incarne la vision de l’entreprise et fédère les salariés autour de lui. Ce dirigeant charismatique, dipl?mé d’un institut universitaire de gestion, est passionné de littérature et de cinéma. Aussi, au delà de sa fonction de Président, il assume la direction de la création dans la mesure où il influe sur la ligne éditoriale avec toute l’exigence qui le caractérise. Les deux autres fondateurs s’occupent respectivement des fonctions commerciales et managériales. Le secteur de la création multimédia se caractérise par une concentration progressive des éditeurs au vu de l’accroissement du co?t du développement et de la commercialisation des jeux (obtention des licences, diffusion de