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公司经营管理大纲 一.总则?二.指导思想和原则?制定本大纲的原则：? 1 塑造企业成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体。? 2 达到增强企业活力，强化内容管理，提高经济效益，确保法人资产保值增值目标。?3.公司对部门或下属企业的管理思想：经营灵活放开，管理紧密完善，监督严格规范，协调指挥高效。?.自我管理要点 1 经营业务活动自主?a.在授权范围对外洽谈业务，开拓市场，签订产品，货物，商品销售采购合同；?b.使用公司下拨资金，核定的费用；?c.使用，调配核定的财产，物资。? 2 劳动用工自主?a.根据需要申请增补员工；?b.会同人事聘用新员工，调配，解聘员工。? 3 奖励自主?a.有权决定或推荐对员的奖励，惩罚；?b.决定，推荐员工工资升降，奖金内部分配。? 4 岗位机构设置自主 2．依照公司规章制度和流程，以上自主管理尚需上级部门审核批准。 公司对部门，下属企业实行以下统一管理：? 1 统管目标计划 2 统管发展战略的和规划 3 统管资金 4 统一财务会计制度 5 统管资产 6 统管投资 7 统管经营收益 8 统管中，高级干部 五.监督管理要点 1 行政监督。对下属部门违反公司规章制度，玩忽职守，营私舞弊，贪污受贿，收受回扣，佣金等行为进行严肃监督，查处，并予以经济处罚，行政处分乃至追究法律责任。? 2 审计监督。对下属部门违反公司财经纪律，造成公司损失情况进行查处。? 3 管理监督。通过例会，考核，值班制度监督下属单位工作。? 4 民主监督。通过工会等形式，积极收集和采纳员工建议。?.协调服务要点 1 组织指挥。公司为指挥，控制中心，协调下属单位的步伐和利益。? 2 信息服务。公司作为信息中心，为下属单位提供及时，准确的国内外市场商情和经济技术信息服务。? 3 培训教育服务。公司统一制定员工培训教育规划，添置培训器材和提供培训机会，为下属单位输送合格人才。? 4 法律服务。公司聘请法律顾问，统一负责全公司和下属单位的法律事务和咨询。? 5 后勤保障服务。减少下属单位小而全的后勤服务机构和职能，提供公司级后勤保障服务。? 6 技术开发服务。公司统管技术，专利，产品开发项目和技术贸易服务，为下属单位提供新技术，新产品，新工艺。?.附则?1.本大纲由计划与发展部解释，补充，经公司常务会议讨论通过颁行。