深圳沙尾店200年工作计划.docVIP

2007年工作计划 ——夯实内部管理，铸造地区酒店新品牌 2006年是公司起步的一年，也是沙尾店筹备的一年，在全体员工的努力下有了一个良好的开端。但这仅仅是一个开始，充满朝气、富有开拓精神的沙尾人将要在2007年把沙尾店带入高速发展的快车道。为了能使沙尾店高速、平稳发展，公司全年的工作将围绕着“夯实内部管理 铸造地区新品牌”这个主题全面展开。 第一项 夯实内部管理，执行并建立规范的管理模式 （一）加强“人”的培训工作 员工是企业发展的基石，员工的培训对于快速发展的公司显得更为重要，优秀人力的来源，主要靠社会招募、同行调动、公司培训等手段，但其中最为重要的要靠内部培训来实现，只有这样的“人才”才会更加忠诚于企业，才会真正的和企业“同呼吸、共命运”。公司在2006年已经建立了相对完整的培训体系，沙尾店将严格执行公司培训体系要求，为新员工、在岗员工、基层管理干部进行全方位的培训。 1、人事员及部门管理人员的工作能力提升 加强人事专员及管理干部的培训能力，对公司文化、管理理念、服务理念、三大体系等达到基层管理人员能独立培训，详细讲解的要求，使新员工最初的入店培训更加严格和认真。 2、各部设立专职的培训员 客房、前厅二个核心部门都要设专业的培训员，此员工可以是督导，也可以是员工，要求培训员在某项服务技能或操作技能达到全店最好，在公司文化培训后，专业知识的培训结果要全面、系统、细致，在达到上