员工奖惩d作业管理办法.docVIP

深圳龙硕电子有限公司 管理标准 文件编号：LS-GL-005 版 本：A/0 主旨 员工奖惩作业管理办法 页 码：1/6 生效日期：2010-1-1 目的：为人员提供行为准则，为管理者提供管理依据，维护正常的生产秩序，提供良好的工作环境，确保生产任务顺利、及时完成并强化各项规章制度的执行力度，展现“有功必奖，有过必罚”管理精神，进面塑造积极向上的公司文化。 范围：员工的奖惩管理与提报。 定义：不适用。 权责： 部门主管：本部门下属员工奖惩的提报和提报事由的审核。 行政部：员工奖惩事由的核实与处理意见的拟定，奖惩申请与处理意见的复核，及员工奖惩记录的登记与发布。 副总经理：员工奖惩申请与处理意见的核准。 奖惩的原则： 以教育和激励为主，奖惩结合。 以事实为依据，以制度为准绳。 作业流程： 作业内容： 奖惩申请： 主管人员有权依据下属员工的工作表现，提出奖惩申请。 行政人员有权对全厂所有违纪违规现象进行提报。 奖惩申请，由提报人填写《奖惩公告》，以书面形式提出申请。 核准 审核 编制 周健娇 日期 日期 日期 2009-12-15 深圳龙硕电子有限公司 管理标准 文件编号： 版 本 主旨 员工奖惩作业管理办法 页 码：2/6 生效日期：2010-1-1 公司全体员工有权对全厂所有违纪违规现象向行政部举报，再由行政部以书面形式填写《奖惩公告》，进行提报。 被提报人或见证人签名： 提报内容属实，被提报人不得拒签的，否则处罚加一级（警告升小过，以此类推）。 被提报人对提报内容有异议的，可向本部门上级主管或行政部提出申诉。 提报内容属实，见证人不得拒签，否则以知情不报论处。 提报人部门主管审核： 调查/审核奖惩事由是否客观、真实。 审核所提报的事件是否已能构成行政处罚。 审核被提报人或事件见证人是否签名。 奖惩意见的拟定： 奖惩处理意见统一由行政部依据公司行政规章制度对应条款判定。 无对应条款的，由被提报人的部门最高主管与行政部会同判定。 部门最高主管、行政部的处理意见无法达成一致者，由副总经理判定。 行政部复核: 复核奖惩处理意见是否适当。 审核被提报人对奖惩处理意见无异议，并积极回应和处理。 核准： 属7.4.3条款的奖惩申请统一由总经理核准。 有对应条款的或属7.4.2条款者，由副总经理核准。 登录： 行政部负责将每天的《奖惩公告》于公告栏张贴，月底时归档并制成《 年 月员工奖惩明细》，报财务作业。 将每个人的奖惩结果记入员工档案。 奖励种类与标准： 奖励有下列4种： 嘉奖：嘉奖一次公司给予奖励３０元； 小功：记小功一次公司给予奖励９０元； 大功：记大功一次公司给予奖励２７０元； 有下列情形之一者给予嘉奖。 为公司争取荣誉，有具体事实者。 拾金不昧（价值50元以上）、热心公益事业有具体事迹者； 工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模者。 核准 审核 编制 周健娇 日期 日期 日期 2009-12-15 深圳龙硕电子有限公司 管理标准 文件编号：LS-GL-005 版 本：A/0 主旨 员工奖惩作业管理办法 页 码：3/6 生效日期：2010-1-1 在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责者。 月生产效率明显高于同类工作之平均水平者。 遇有改革，积极参与实施者。 其他优良事迹足以表扬者。 有下列情形之一者给予记小功一次： 建议改善生产技术，改善设备经采纳施行颇具成效者。 节约材料或废料利用有成效者。 遇有意外事件或灾害，勇于负责并处置得宜者。 对产品品质实施管制颇具成效者。 能配合客户生产要求,深获客户赞许者。 能适时完成上级主管交附的重大任务者。 其他优良事迹足以记小功者。 有下列情形之一者，记大功一次： 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，积极抢救，为公司减少损失者。 维护工厂利益，避免重大损失者。 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实行富有成效者。 在重大事件中，反应灵敏，处置得宜，维护公司重大利益或重大声誉者。 制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物者。 对于徇私舞弊和损害公司利益的行为，能事先阻止或报告上级或事后揭发，让工厂免遭或减少损失者。 全年无迟到/早退、请假、旷工者。 其他重大功绩者， 惩罚的种与标准： 惩罚的种类： 警告：公司给予扣除表现奖２０元。 小过：公司给予扣除表现奖６０元。 大过：公司给予扣除表现奖１８０元。 开除：记3次大过并予以解除雇佣关系。 有下列情形之一者给予警告一次： 上班时间无正当理由，不佩带厂牌或不着厂服或穿拖鞋者。 上班时间做与工作无直接关系的事情者（如打游戏／ＱＱ聊天／看报等）。 就餐时，擅自将饭菜入工作场所食用者。 物品摆放零乱，围堵灭火器材或堵塞走火通道者。 核准 审核