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******* 员工招聘、员工录用、员工试用 与转正管理制度 一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2. 增加晋升机会 公司如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，可在公司以外招聘员工。 二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2） 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报公司人力资源部。3） 人力资源部汇总、分析、协调各部门人力资源需求计划，提交总经理审批。4） 人力资源部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1) 用人部门有招聘需求时，部门经理须填写《部门增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门直属副总经理/总经理审批确认后报人力资源部。2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，人力资源部核准该部门人力资源需求计划并确认需求申请。3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理必须在填报《增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由人力资源部核准并确认需求申请。4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即计划外招聘，由人力资源部报总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，人力资源部首先在公司内部通过公告形式公布一星期，公司内部员工经本部门或经理同意后可向人力资源部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）2) 同时为满足招聘的全面需求，人力资源部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门提供的招聘申请表等公布。4、人力资源部初步筛选应聘者1) 人力资源部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2) 人力资源部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3) 人力资源部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门，用人部门经理经理确定需面试者及确定的面试时间，由人力资源部通知、组织应聘者面试。5、面试流程1) 人力资源部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。人力资源部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。 2) 人力资源部将初试合格者推荐给用人部门复试，用人部门经理经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。3) 在录用过程中，人力资源部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由人力资源部提交公司副总经理及总经理审批。4) 部门经理经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。5) 员工级别录用由部门主管领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。6、录用流程 1) 人力资源部人事专员负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。2) 人力资源部人事专员对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。 3) 人力资源部人事专员负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。4) 新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供人力资源部存档。5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）6) 人力资源部为每位新员工建立员工个人档案。7) 人力资源部人事专员在新员工转正后一周内与其签定《劳动合同》。8) 人力资源部人事专员为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等。7、录用准则1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。3) 应聘者为人处事态度是否正面