等风来青年旅社业计划书.docVIP

创 业 计 划 书 ——等风来客栈 等风来客栈创业计划书 旅馆介绍 旅游已经成为日益火爆的行业，顾客们的需求也随之长生，而青年旅社也作为近几年的后起之秀而日益发展壮大。青年旅社的主要发展对象是学生和背包客，沙发客等，而其全国连锁的性质使得资源共享极为方便，也因为其投资少，收效较明显而受大多投资者的青睐。 本旅社秉承全国青年旅社——经济，隐私，安全，环保的理念为顾客提供住宿服务，旅社安静敞亮，设定单人间，双人间，三人间，普通间，多方位，多角度的满足顾客的需要。旅社还将设游戏区，休闲区，给予顾客想要的轻松，安逸的环境，从身到心的放松下来。 这是一个真正属于你自己的旅社，你需要自带洗漱用品，但没有的话我们会提供给你，只是你需要支付少量的金额。同时你也可以在这里做饭。本旅社还设有洗衣房，一桶衣服四元。 本旅社一共有七间，其中两个双人间，两个单人间，一个四人间，两个六人间，我们会根据房间的不同来定制价格，六人间35 四人间50，单人间90，双人间70，我们还将提供长期的住宿服务，时间越久，价格也就越优惠。 （二）辅助设施 后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。 辅助产品设施包括茶室和餐厅，都以小型开设。 茶室主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天休息环境，也可为部分顾客提供特别服务，如设雅座，顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。 餐厅主要为顾客提供当地特色食品，如果旅行者愿意自己下厨，可为其提供厨房和工具，开设自助服务通道。 （三）特殊配备 本旅馆主人会是你从没见过的全世界独一无二的店主。 店主一号有一手好厨艺，八大菜系，只有你想不到，没有她做不到，同时你也可以品尝到她自创甜点，味道绝佳，看相绝佳。此乃一只大型自给自足吃货，可遇不可求，正所谓上得厅堂下得厨房，居家旅行必备。 店主二号是旅游达人，穷游，富游，徒步游，背包游，想怎么游，找他绝对不会让你失望，此外，此人乃深藏不漏大神一只，川藏骑行，目前正在进军摄影行业，想成为明信片封面的人哪，请妥妥抱住他的大腿！ 店主三号是文艺小青年，古筝会一点，琴会一点，另外是个读书狂魔，且涉猎范围广，各种稀奇古怪的皆有一点，如果你寂寞了请找她，如果你空虚了请找她，如果你觉得需要充电了，请和她一起共同进步，另外请千万不要被她沉闷的外表所惑，她是一个要多high有多high的拼命十三妹。 三、市场分析 背包行客栈属于服务行业，也属于青年旅舍的行列，进入的市场是旅游发达的扬州，目的是满足日益发展的旅游市场需求。 目标市场 大学生旅行者，自驾旅行者，旅行社组团旅游者，户外探险者打对方，形成负效应，进入恶性循环成本领先。每活动成本，通过价值链管理追求成本节约；另一方面，。针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。 第三，目标专一化。未来10年间我们定位的诉求对象是大学生和青年爱好旅行者，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。 第四，不断创新。“打破常规，新瓶装新酒”。从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变 ，赢得不同时期的竞争。 五、经营方式及营销策略 背包行客栈以安全舒适的特点向大学生及青年爱好旅行者提供温馨和专业的服务打开市场，我们的团队主要负责人将以大学生为主，了解大学生当下的文化和习惯，给我们的服务对象亲切之感，也给其他青年旅行者别样的感觉。 产品策略 根据大学生当下的特点来布置多人房间，营造亲切温馨快乐的氛围；单人间和双人间的布置更加具有独特性，也可按照不同时期进行主题性布置。 （二）价格策略 价格竞争并不是我们主要的竞争手段。但根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透主题旅馆同时以低廉的价格来吸纳消费者，打破消费者原有的消费习惯。 1、产品导入期，采取缓慢渗透的价格策略，以低价格和低促销费用推出新产品，以“” 、“定价差异化”策略定位市场竞争的优势地位首先是特殊时期促销策略。如开业促销，通过价格来树立背包行客栈高性价比的形象，还要配合日促销团队客户忠诚度以消费者需求为中心，以市场为出发点经营正确确定目标市场的需参与者并不具备经营旅舍的经验，对于旅舍管理，人员培训，推广和市场拓展等缺乏足够的实践经验。 - 9 -