公司部门工作职.docVIP

企业管理委员会工作职责 部门名称：企业管理委员会 直接上级：董事会 职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度、流程管理；公司技术和商业秘密的管理。 主要工作职责: 1.战略规划编制与管理 1.1组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。 1.2组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。 1.3组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。 1.4组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。 2.组织结构设置与调整 2.1根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方案。 2.2组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。 2.3根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。 3. 人力资源管理 3.1审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。 3.2负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。 3.3负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。 3.4组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。 3.5组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。 3.6组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。 3.7组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。 3.8组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。 3.9组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。 3.10组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。 4.资本运营管理 4.1组织拟订公司资本运营方案。 4.2组织实施资产评估、资产运作、担保、抵押、保险等工作。 4.3组织拟订对外经济协作、招商引资及投资方案。 4.4组织股权管理及产权事务管理工作。 4.5组织知识产权交易工作。 5.配合投资管理及项目实施的考核 5.1配合制订项目投资计划。 5.2配合项目前期调研、筛选、评估并提出项目建议书。 5.3配合项目可行性论证，草拟协议等前期工作。 5.4配合项目商务谈判，起草合资、合作协议书、合同书、章程等。 5.5配合签订项目责任书，下达投资预算、工期、质量、安全等指标。 5.6配合审查、批复项目开工申请。 5.7配合审核项目资金用款计划，分段检查、考核项目投资使用情况。 5.8负责项目实施的监控与考核。 5.9配合投资项目后评价。 6. 年度经营目标与计划管理 6.1组织制订生产作业计划编制的管理办法并对执行情况进行监督检查与考核。 6.2组织制订、下达年度经营目标和经济指标，对落实、完成情况进行检查。 6.3负责对有关部门统计报表编制的规范性、及时性、准确性、全面性进行检查、指导。 6.4根据公司生产经营完成情况统计结果和行业先进指标，对经营情况进行分析，编写经营分析报告，为董事会决策提供依据。 7.全面预算及对标管理 7.1组织制订、修改、完善全面预算管理办法及相关规章制度并组织实施与考核。 7.2组织建立全面预算指标体系，指导、协调指标编制工作，下达预算编制任务。 7.3组织拟定全面预算方案和预算实施计划，向董事会提交预算报告，经批准下达到有关部门。 7.4组织检查、协调和监督各单位年度全面预算指标分解与实施工作。 7.5主持召开公司月、季、年度预算对标分析会议，编制会议纪要，落实重大问题解决的措施。 8. 企管会成员的日常考核 9.部门考核管理 9.1制订并下达职能部门工作绩效考核办法和生产部门目标责任制考核办法。 9.2制订考核指标并监督实施与考核。 9.3完成企业经营业绩考核、评价、部署等各项工作。 10.供方评价与合格供方管理 10.1组织建立、完善供方及供货渠道管理策略和管理体系，并监督实施。 10.2组织制定、完善合格供方等级划分标准和评价标准，对合格供方实施分类管理。 10.3组织采购、外协新选供应商（制造商）的考察和选择。 10.4组织对供方进行评价、建立合格供方明细。 10.5组织建立合格供方档案和年度合格供方目录并归档动态管理。 10.6组织处理与供应商的纠纷，违约索赔事宜。 11. 价格体系建立与报价管理 11.1逐步建立公司产品价格体系，对具备商品结算价值、不同规格产品制订不变价格建议方案报董事会审批后组织实施。 11.2制定报价政策，确定常规产品与非常规产品报价等级，统一口径，一致对外