关于推进小企业保理业务的若干要点.docVIP

附件： 关于推进小企业保理业务的若干要点 （讨论稿） 一、目标客户与发展目标 1、目标客户：当前，目标客户暂定为我行优质核心企业的上游供应商，双方应有长期稳定的购销关系。 通过加强与我行优质核心企业的合作，为其出长期稳定的上游供应商提供保理融资，以实现零售化业务批量操作。 2、发展目标：2008年小企业保理业务量达10亿元，保理管理费收入达350万元。 二、行业限额、贷款规模与信贷审批管理 1、行业限额：根据总行在2008年2月5日印发的《关于做好2008年信贷结构调整工作的通知》， 小企业：“对小企业贷款业务单独统计和管理，不受行业结构调整限制，鼓励通过创新发展小企业信贷业务”； 业务豁免: 对不良率5%-10%的行业, 保理业务豁免行业限制。 2、贷款规模:在当前阶段，优先安排小企业保理贷款规模，即暂由分行统一配置贷款指标，不占用经办行贷款指标。 3、信贷审批：对于小企业，按照成长之路审批权限；对于非小企业，按照流动资金贷款审批权限。 4、CLPM流程和申报材料：对于小企业，按照成长之路业务规定；对于非小企业，按照流动资金贷款业务规定。 三、激励措施 激励措施一：分行按保理管理费9.5%挂钩工资标准；对于超过分行平均速度的部分，分行按超过部分的2%追加挂钩工资标准。 激励措施二：“善建者行 共创共赢”公司金融业务双百日营销活动专项激励，新增每户激励8,000元工资费用。费用直接