l如何建立新型的人力资源管理系统.docVIP

杭州知名猎头-元海咨询与您共享好文企业战略目标不能实现的根源往往是人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得到很好的实施。因此，为使企业发展战略能得到有效实施，企业需要制定与之发展战略相配套的人力资源发展战略和管理体系。在建设人力资源管理体系中，应着重关注以下五方面:一、推进人力资源管理职能的转变由人事管理向人力资源（人力资本）管理阶段全面转型是新型人力资源管理的必然选择。人力资源部门根据企业的发展战略有计划、有步骤地对人才培养、招募，根据战略实施时间安排储备人才，在合适的环境和时间使合适的人充分地发挥好其良好的技能，并构建组织的效率；与员工同设计职业生涯发展战略与薪酬、福利、激励战略相结合；成为员工的战略伙伴。人力资源管理者需加强对企业文化、价值观引导，优化组织结构，充分发挥组织的效率。未来人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用。人力资源的开发管理承担了非常重要的驱动性策略作用。二、建立新型人力资源管理体系，保持体系内各要素间的平衡与互补。新型的人力资源管理体系在设计的过程中考虑将企业的组织行为和员工个人行为之间的融合，并在此配合过程中运用科学技术来支持整个体系的运转。新型人力资源管理体系建立过程：?企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先需要确定与之相配合的组织机构框架和运作模式。?为达成企业发展战略需要配套制定人力资源发展战略，使企业在适