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并行工程 主要内容 1.1 XG公司的产品结构 1.2 XG公司在产品研发中存在的问题 2.1 产品开发理念的转变 2.2 产品开发模式与流程更趋有效 2.3 组织环境的改善与管理的提升 2.4 信息化水平的提高 3.1 XG公司实行并行工程 3.2 XG公司运用并行工程取得的效果 4.2 对存在问题的解决措施 2 并行工程的团队建设: XG公司通过此次实施并行工程项目，总结出以下一些经验来进行并行工程的团队建设: (l)每个功能部门派成员到项目小组，成员的工作业绩须由项目负责 人来考核 (2)小组成员在一起工作 (3)小组有一个领导，他必须有很强的技术背景和管理经验 (4)小组有总的项目预算和进度控制 (5)小组领导协调所有方面的工作，同时应得到公司足够的授权 * * LOGO 在厦门工程机械公司产品研发中的应用 机械设计及理论 2009412102 赵波 XG公司的产品以及在产品研发中存在的问题 1 XG公司应用并行工程可以解决的问题 2 3 并行工程实施和应用存在的问题及解决措施 4 XG公司在实践中应用并行工程 XG公司生产销售的主要产品包括:ZL30C到ZL80S系列轮式装载 TL180型轮式推土机及井下、高卸载、侧卸载装载机等16个品种。在主要的5吨级产品中(占销售量的97%以上)，附加值高的高端型号只占三成，而大部分是附加值低的低端产品。正是由于这种产品结构，造成XG公司在市场占有率较高的情况下，利润却远远低于主要的竞争对手而盈利能力的低下，又给XG公司的进一步发展造成障碍。 XG公司早在上世纪90年代，就意识到产品结构不合理的问题，从那时开始，就一直把新产品的研发摆到非常重要的位置来考虑。但是，公司技术中心到目前止也已开发了为数不少的新产品，但真正能成为公司利润增长点的产品却屈指可数，主要在市场中销售的产品，仍然是几十年前的产品基础上改进的产品型号。 存在的主要问题 研发理念：XG公司历史上开发成功的产品是在计划经济时代下产生的，研发理念落伍 研发模式：XG公司的新产品研发基本还是沿用传统的“抛过墙”式的模式，周期太长成功率低 信息共享与部门间的沟通协调：许多部门在新产品研发过程中相互之间协调和沟通有障碍。而传统的串行研发模式和流程又要求不断的循环和改进，部门间沟通不畅又人为的增加了整个新产品的研发周期，并大大降低其成功的可能性。 公司管理与组织结构：XG公司采用的仍是直线职能式的组织结构，而这种组织结构存在的一个较大的问题就是部门间由于本位主义而产生的协调工作难以顺利进行，特别是跨多个部门的业务流程，而新产品研发几乎涉及到公司的 所有部门。 返回 根据并行工程的基本概念，要求产品开发从一开始就要考虑产品的整个生命周期，对产品开发相关的所有过程有一个系统的综合考虑。因此，产品开发就应该成为整个企业所有部门的工作，甚至企业外部的供应商和用户都应该参与其中。光靠研发部门是不能完全胜任一个成功的产品研发要求的。XG公司在应用和实施并行工程的过程中，可以强调这种正确合理的理念，改变原来各部门对新产品开发漠不关心的思想，积极参与到新产品开发过程中来。只有这样，才能提高新产品开发的成功率，降低研发成本，缩短产品开发周期。 XG公司应用并行工程采用的职能交叉和集成如表 功能活动 产品开发 市场营销 制造 概念开发 提出新技术， 开发设计，建立仿真模型 提供市场投入，产品概念的提出和调查 工艺概念的提出和调查 产品规划 选择零部件及与供应商共同设计早期系统;定义产品构架 定义目标客户，估计销售毛利 成本估计，确定工艺结构，进行工艺模拟 详细设计/工艺设计 产品详细设计和工艺交互作用，建立完整的原型，进行原型的模拟和测试，并根据测试结果进行细节改进 建立与目标客户的关系，制造市场拓展计划，开展初期市场宣传 进行工艺详细设计，设计开发和采购工艺装备 样机试制/小批量生产 评价测试样机，解决问题并及时整改 加大市场宣传，培训销售人员及服务维修人员 小批量试制，改善和完善工艺设计 XG公司在实施并行工程中就要求有一个沟通和协作完善的组织环境。由于新产品研发过程中需要许多相关部门的提早参与和介入，为此，必须在产品研发一开始就组织成立一个多功能项目组，项目组成员包括了许多相关部门的人员。同时还要制定相关的规章制度来保证并行工程的顺利实施。这样，多功能项目组的成立，不仅使相关部门加强了沟通和协作，也能使原有的组织环境得以改善，使得整个研发进程