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安全标准化咨询工作计划 2014年8月 阶段 序号 步骤内容 咨询机构负责 企业负责 时间进度 咨询内容 工作内容 责任部门 （一）初始 评审 1 贯标动员大会 当前安全生产形势介绍，安全生产标准化概况、目的与意义。 确定与会人员名单、地点，并组织实施。负责对会议的信息作记录并 保存。 部门主管、咨询人员 8月中旬 2 企业情况初步调查诊断 查看安全生产管理现状，收集企业相关资料及信息。 配合咨询人员进行调查和观察，负责相关资料的提供，确保所提供的信息资料真实可靠。 管理层、 部门负责人、咨询人员 　8月中旬 3 成立领导小组和工作人员 提出安全生产标准化领导小组和工作人员的要求和条件。 建立安全生产标准化领导小组和工作人员，并发文通知。 管理层、 部门主管、工作人员 　8月中旬 （二）策划 4 危险源辨识、评价 危险源识别、风险评价培训，提供参考文本，制订危险源评价准则，现场核实和指导各部门危险源识别与风险评价开展情况，制订风险控制计划 确定培训人员名单，组织培训；组织各部门识别、评价危险源，咨询人员对危险源识别、风险评价结果进行汇总、整理；评价出企业潜在的重大危险；并根据GB18218-2009进行重大危险源辨识。编制风险清单及控制计划。 咨询人员 　9月底前 5 法律法规识别、评价 适用安全生产法律法规知识培训，提供安全生产法律法规参考文本，检查法律、法规清单的适用性。 确定培训人员名单，组织培训；咨询人员编制适用安全生产法律法规清单，收集最近最新法规文本；开展法律法规符合性评价工作。 咨询人员 　9月底前 6 制订安全生产方针和目标 提供方针范例指导制订安全生产方针和目标。 制订适宜的安全生产方针、目标，指导安全生产管理。 管理层、咨询人员 　9月底前 7 安全生产职能分配 提出组织结构及人员配备要求，对组织机构、人员职责设置、安全生产职能分配提供建议。 确定安全生产管理组织结构，调整、选定、配备岗位及人员，进行安全生产职能分配，明确各部门、各岗位、各级人员安全生产职责。 管理层 　9月底前 8 安全标准化文件策划 提出安全标准化文件建议方案与策划。 确定策划方案时，策划要考虑：企业的重大风险，安全生产方针、目标，相关的法律法规，安全生产责任。 领导小组、咨询 　9月底前 9 安全标准化文件编写培训 对安全标准化文件编写要求进行培训。 确定培训人员名单、地点并组织培训；记录培训结果。 部门主管、咨询人员 　9月底前 10 安全标准化文件编写 提供安全标准化文件检查辅导。 按要求分工编制安全标准化文件，拿出文件初稿。 咨询人员 　9月底前 11 安全标准化文件修改和定稿 参与安全标准化文件讨论和修改，审核修改安全标准化文件。 讨论文件是否符合安全生产标准化通用规范接口方式、充分性、适宜性、可操作性、真实性等，在此基础上修改定稿。 领导小组、咨询人员 　9月底前 12 安全标准化文件培训 培训、讲解安全标准化文件实施要求和应注意的问题，抽查考核有关人员对文件的理解和掌握程度。 组织有关人员学习安全标准化文件（各部门自行组织职工学习文件并作记录和考核） 可能对安全生产产生重大影响的所有人员 　9月底前 （三）实施 与 运行 13 安全标准化实施与运行 指导安全标准化实施与运行，选择重要部门进行指导，提出纠正要求，指导实施纠正、指导进行跟踪评价，协助验证纠正效果。 安全标准化实施与运行，检查实施状况，协调实施中的组织和技术接口问题，配备资源和人员，完善记录，现场改善，边运行边整改。 全体人员 9月-10月 （四）改进 与 提高 14 安全标准化检查与自评 按照安全生产标准化通用规范进行检查，咨询组示范，目的在于审查安全标准化标准的符合性和运行的有效性。 根据自评考核表编制检查清查，组织自评工作，编写安全生产标准化自评报告。 工作人员、咨询人员 　10月底 15 安全标准化改进与提高 协助企业针对安全生产标准化检查与自评结果制定安全标准化改进计划。 针对安全生产标准化检查与自评结果制定改进计划；对检查中的不合格采取纠正措施，以达到标准要求，提升安全标准化管理水平。 咨询人员 　10月底 （五）申请 外部 评审 16 提出考评申请 协助办理网上申请、评审手续。 联系考评单位，确认考评时间。 工作人员、咨询人员 　10月底 17 考核准备 考评前。 全面动员，制定迎接考评工作计划并实施。 管理层、咨询人员 　10月底 18 考核及整改 协助对考核发现的不合格项进行整改。 协助企业对考核发现的不合格项进行整改。 工作人员、咨询人员 考核后 注：1、本计划为总体计划，在安全标准化咨询过程中，将酌情制定阶段性计划细则。