公司经营管理策划.doc

公司经营管理策划 第一部分 公司组织结构框架 第二部分 总经理 重大决策 品牌战略 综合管理 确定编制 确定薪酬 第三部分 办公室 行政事务 招聘员工 人力资源管理 工资管理 培训员工，优胜劣汰。 执行经济责任制考核 规避劳动争议风险 第四部分 设计部 产品平台设计 市场反馈 新产品试销协助 第五部分 采购部 平行采价，相互制约。 事前质量把关，事中质量反馈（如裁剪环节），事后协调供应商解决，工作质量纳入经济责任制考核。 执行财务部总账岗位要求的“账套1”增值税进项发票调配。 第六部分 生产部 一、生产工艺细则 二、生产计划 生产计划量 销售部要货计划汇总-当前成品库库存+成品库经常周转量 生产过程跟踪作业单 1、生产跟踪单要点： 配料单（含人工费） 实际耗料 实际人工 对比分析 生产工人计件工资的计算依据 相关责任人纳入经济责任制考核 2、外加工跟单 ①加工要求 ②对受托单位的监控： 生产工艺 质量 数量 交货时间 三、生产环节相关责任人的经济责任制考核细则 第七部分 销售部 一、销售员责任合同 销售区域分配 任务总量 回款进度跟踪考核 费用投放规则 费用承包 ◇费用管理办法细则 销售费用预借及报支管理办法 白条费用管理办法（与财务部企业所得税调控配套） 要货计划（生产计划的来源）： 本期要货量 历史同期+本期计划增长量-市场库存+经销商经常周转库存+当前市场微调因素 在公司“经营管理系统”里完成经销商（客户）要货下单 费用计划（财务预算的依据之一） 应收账款管理制度 经销商（客户）库存定额管理（经常库存、保险库存、最高库存） 发货事前审核 应收账款预警制度 对账程序及责任 坏账损失责任赔偿管理办法 产品定价规范 销售协助 违约责任 二、经销商 客户 销售协议 所辖区域 协议销售总量 回款进度 要货规则 定价及维护 付款规则 费用支持规则 换退货规则 销售协助 售后服务 违约责任 三、经销商（客户）选择、评估办法： 定位（门当户对） 品牌意识 发展意识 服务意识 对自身经营状况、市场环境熟悉程度 物流资金管理 人员管理 法人合作意愿 合伙人合作意愿 同业口碑 零售店知名度 批发知名度 客情 经营品牌 同我产品类占比实力（包括资金、运力、人力、网络） 下设阶次（下设几级批发商，几类专卖店、零售店及数量） 现经营品牌 信誉 KA业务 网络消化能力 管理水平 四、经销商（客户）撤换管理办法 1、批准 2、退货规则及审批 3、退款规则及审批 五、已发生未报支费用管理办法 为保证费用投放与回款匹配，为防止费用年终一次性报支，费用产出比极其波动，误导管理层数据。 六、销售员责任承包考核实施方法 第八部分 财务部 会计核算科 总账 忠诚可靠； 主持公司会计核算工作用友ERP财务软件编制负责收入、成本、资金的监督管理 办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务； . 登记现金和银行日记账； 严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限； 用友ERP财务软件正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递；  配合有关人员及时开展对应收款的清算工作；  严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；  负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作； 完成财务经理临时交办的其他工作。负责成本、费用会计核算准确归集成本费用的合理分摊各项费用编制成本类会计凭证；做好相关成本资料的整理、归档工作。交办的其他工作。公司的资金、财产的完整安全进行监督审计对公司的财务收支计划、投资和经费的预算，信贷计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督对公司的会计报表进行审计 对公司的承包经营责任审计评议， 对公司的内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查对侵占公司资产，严重损失浪费等损害审计会计信息报告内部会计、审计和内控制度数据管理开展经济活动分析，编制财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益负责制定利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 2、价值管理 链管理现金流量管理营运资本管理融资管理 3、内部财务控制经营计划绩效薪酬激励