关于作业成本目标成本管理的基本原理及实施步骤.pptVIP

关于作业成本目标成本管理的基本原理及实施步骤 第一部分：作业成本管理的基本原理及实施步骤 第二部分：目标成本管理的基本原理及实施步骤 第三部分：作业成本管理与目标成本管理的比较 1.作业成本管理的基本原理及实施步骤 1.1产生背景 1.2基本原理 1.3实施步骤 1.1作业成本法的产生背景 二十世纪七十年代以来，随着社会化大生产和劳动生产率的迅速提高，竞争日趋激烈。发生了以下变化: 现代制造业中间接费用的比重极大增加; 间接费用的结构和可归属性也发生了很大的改变。 传统成本计算方法很难满足如此多层次管理的计算需要，在这种背景下，作业成本计算法就产生了。 1.2 基本原理 1.2.1作业成本计算法的原理 作业成本法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。 强调费用支出的合理性和有效性，所以只要是合理的、有效的费用支出，都是对最终产出有益的支出，都应计入产品成本。 生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。 资源动因 作业动因 资源 作业中心 成本对象：产品，服务等 1.2.2作业成本管理的基本原理 作业成本管理是以作业成本法为基础的管理，其目的是消除不增值作业，提高增值作业运作效率，减少供产销各环节的存货积压、资金占用，提高公司经营效益。 企业的工作流程被视为一系列作业的集合，根据市场的需求，以顾客订单为起点，采取“倒挤法”从后向前确定相关作业，核定作业消耗量、作业成本、揭示资源动因、作业动因，最后进行成本动因管理、作业管理。 外部顾客 作业消耗 资源消耗 产品 作业中心 资源 1.3 实施步骤 1.3.1作业成本计算法实施步骤 第一步，确认主要作业和作业中心。作业是指企业生产过程中的各工序和环节。比如检验部门就是一个作业中心。 第二步，将归集起来的投入成本或资源分配到各个作业中心的成本库中。该步骤成本分配的基础就是资源动因，也就是作业的资源消耗量具体量化时所使用的指标。比如：当“检验部门”被定义为一个作业中心时，那么，“检验小时”就成为一个资源动因。 第三步，将各个作业中心的成本分配到最终产品或产出或劳务或顾客上。该步骤成本分配的基础就是作业动因。也就是产品的作业消耗量具体量化时所使用的指标。 1.3.2作业成本管理实施步骤 在实施上述作业成本法的基础步骤之外，还需要进行下面的几个步骤： 第一，在确认作业中心之后，识别增值作业。 具体就是将增值作业和不增值作业认定出来，计量每项增值作业成本、不增值作业成本，尽力消除非增值作业，降低非增值作业成本。 例如，一摩托车制造商从外单位获得零部件，一旦收到摩托车轮胎，该摩托车厂便会发生以下作业:计量收到摩托车轮胎的对数，检验轮胎，储存轮胎，从库房搬运到组装车间。但是上述所有作业都是非增值作业。 按照作业成本管理的思想，对轮胎供应商的付款应该建立在生产摩托车产量的基础上（前提是“每辆摩托车只需要一幅轮胎”），这样就会消除上述非增值作业。 第二，建立作业成本控制标准。 这里的作业指增值作业，标准的讨论是针对低效、高效而言.作业成本控制标准的确定，实质是寻找增值高效作业的资源耗费水平。 具体是：先制定标准作业成本，然后计算实际作业成本（可能包含增值作业和非增值作业成本），计算成本差异并进行分析。 除此之外，作业成本控制标准也可以用于业绩评价，但是这种静态的基准并不是一个充分有利的激励措施，长远来看应建立动态目标。 2.目标成本管理的基本原理及实施步骤 2.1目标成本管理背景 2.2目标成本管理基本原理 2.3目标成本管理实施步骤 2.4目标成本管理与传统成本管理方法的区别 2.1目标成本管理背景 目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。 2.2目标成本管理基本原理 2.2.1目标成本管理的内涵 概述：目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。 涵义：目标成本管理作为企业目标