永泰地产经营计划理制度20061218.docVIP

永泰房地产集团（北京）公司 经营计划管理制度 （讨论稿） 2006年１２月 第一章 总则 2 第二章 经营计划组织机构 2 第三章 年度经营计划编制原则与依据 3 第四章 年度经营计划内容及要求 4 第五章 年度经营计划编制 6 第六章 经营计划的执行与监控 8 第七章 年度经营计划调整 9 第八章 项目开发总体计划编制 10 第九章 项目评估 12 第十章 业绩考核 14 第十一章 附则 14 附件一：公司年度经营计划模板 15 附件二：项目公司年度经营计划模板 16 附件三：公司各职能部门年度工作计划模板 17 附件四：年度经营计划指标类别表 18 附件五：项目开发总体计划模板 19 经营计划管理制度 总则 为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目公司经营管理的计划性，规范公司的经营计划管理工作，特制定本制度。 除非特别指出，本制度中“公司”指永泰地产集团（北京）公司，“项目公司”指永泰地产下属项目公司。 公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。 本制度包括年度经营计划制定与调整及项目开发总体计划的制定，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。 经营计划组织机构 公司的经营计划组织机构包括公司计划领导小组、总经办。 公司计划领导小组是公司年度经营计划最高决策机构，其组成人员包