新起点开启新征程.docVIP

新起点开启新征程 　　一种精神源于一种品质，一种品质源于一种使命。伊春市第一医院永存升腾之气，近年来，抓住机遇不断升华事业和梦想的激情，谱写出了医院发展的新篇章。 　　伊春市第一医院在市委、市政府的正确领导和市卫生计生委及有关部门的大力支持下，新一届医院领导班子带领全院职工团结一心、攻坚克难，认真贯彻落实国家卫生工作各项方针政策，认真开展党的群众路线教育实践活动，把医院科学、稳步发展作为第一要务，以新的理念引领全局，以新的举措推进工作，以新的作风展示作为，使医院各项工作都呈现出良好发展态势，取得了显著成绩。 　　一、加强基础设施建设，综合服务能力又有新提升 　　近年来，市医院对门诊楼，病房楼进行改扩建，完成门诊楼接层及庭院扩建 400?O，住院处病房改建20000 ?O， 新安装电梯两部。2014年利用专项资金兴建的儿童医院楼已经竣工并且通过验收投入使用。市医院严格执行工程建设招标规定，严把专项经费使用关，单独设立账户。加强审批程序管理，加强质量监管，把儿童医院建成阳光工程、放心工程。此外，市医院还对供应室进行了改造，购入全自动清洗机等设备，使流程合理，设施完备，保证消毒供应质量和安全。把原办公区和腾退的办公用房改造成医疗用房，最大限度改善病人的就医条件。在软件和硬件设施上共投入110余万元，新增健康体检软件，投入使用后将提高体检的自动化程度和质量，还引进五分类全自动血球仪、血液透析机和血滤机等医疗仪器设备。 　　二、完善人才管理办法，培养引进人才又有新亮点 　　伊春市第一医院按照“创名院、建名科、树名医”思路和“院有重点、科有特色、人有专长”的方针，大力实施“人才五大工程”即：育苗工程、晚霞工程、拔尖工程、知识更新工程、名医打造工程。出台了《伊春市第一医院人才引进与管理暂行办法》，制定优惠政策，吸引八方人才。深入实施高校揽才计划，扩大人才招录规模，每年参加两次全省四所医学院校招聘会，加入龙江医药招聘联盟网并与中国医疗人才网合作，广开引进人才渠道。仅2014年就招聘全日制统招本科生20人，充实到临床医疗、医技科室，缓解了临床医生不足的局面；聘用护士32人，夯实了护理队伍；选送4名优秀应届本科毕业生到哈医大一院进行为期三年的住院医师规范化培训；选送1名优秀中青年专家到哈医大二院进行为期二年的挂职锻炼；全年先后派送75人次外出培训和进修学习，通过多种举措，构建三级阶梯人才队伍。开展院内学术讲座30次，承办省级医学继续教育项目4项，市级继续教育项目2项，共培训6000余人次。加强对外学术交流，邀请国家、省级医疗专家来我院会诊、教学、手术，巩固了与哈医大一院、二院协作关系。开展新项目、新技术，拓宽服务领域。成功开展心脏射频消融术、颈椎后纵韧带钙化前路间盘摘除椎体次切植骨内固定术等两项新技术均填补市空白；与“H型高血压的比较效果研究”项目组合作，开展H型高血压研究，被首批确认为协作单位，成为全省三家协作医院之一。 　　三、积极创建三级医院，科学管理水平又有新提高 　　为进一步加强医院的管理，2014年6月，召开了题为“统一思想、合力攻坚、全力争创三级医院”动员大会，全面启动三级医院创建工作。成立了领导小组，设立创建三级医院办公室，学习贯彻医院等级评审实施方案，对照评审标准及实施细则逐项分解、落实任务、责任到人。各科室按统一安排进行自查，针对存在问题认真查找原因、研究对策、及时整改。在全院落实患者安全目标，运用PDCA方法持续改进。我们牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过创建带动医院提高效率、提高质量、提高管理水平，促进医院整体实力的提升。 　　医院一改过去的投资理念，在投资方向上，从投资医院发展建设改向扩大分配，提高医务人员收入水平。改善职工群众的福利待遇，让大家分享医院发展成果。学习和借鉴北京朝阳医院的绩效方案，结合医院实际，出台新的绩效方案，方案中严格控制绩效薪酬总量，向临床一线科室和高风险岗位倾斜。以非药品收入为基础制定预算并作为薪酬分配总额，避免药品收入、检查收入与绩效薪酬挂钩，方案符合政策法规的各项要求，试运行四个月，收到预期效果。 　　四、强化质量管理，保证医疗安全又有新举措 　　以创建“平安医院”，“三级医院”为活动载体，加强医疗质量管理，以贯彻落实医疗核心制度为重点，用核心制度规范医疗行为。对全院中层干部进行国际患者安全目标的培训，全面落实正确识别患者，改进有效沟通，高危药品管理等六项患者安全目标，确保医疗安全。在护理工作中特别注意细节问题，对易发生安全隐患的环节，予以标志警示，避免差错发生。实行病历全程质量监控评价与反馈制度，由专人负责实施电子病历网络监控，对运行病历书写的时效性、规范性、内涵质量等进行质量控制，对检查中存在的缺陷及时通过电子病历系统医生工作站向责