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施工企业会计人员分层次向管理会计转型的策略探索 　　[摘要]财务管理作为施工企业管理的一个重要环节，会计管理水平的高低对施工企业整体运营的影响也越来越大，而随着现代施工企业的不断发展，企业传统的财务会计活动，已经不能与企业的发展需求相适应。必须要不断提升企业的内部管控能力，提升财务活动的价值创造能力，这就要求传统的财务会计不断地向管理会计转型。为此，施工企业在发展的过程中，还要不断的探索出一条财务人员分层次向管理会计转型的途径，以适应性新时期施工企业的发展需求。 　　[关键词]施工企业;财务会计;管理会计;转型 　　随着日益完善的市场经济体制，我国建筑企业也得到突飞猛进的发展。而伴随着与日俱增的施工单位，我国建筑市场，也面临着日益严峻的的竞争。施工企业中因信息不对称及管理半径导致的经济管理问题也日益凸显，如何更好地提升财务管理的有效性，更好地发挥会计人员信息处理、传递的职能，使财务工作更好的服务于现代企业，就必须要及时的给会计工作赋予新的职能，用管理会计的理念指导和促进财务管理工作的开展，使会计工作能够有效的指导企业的经营状况和生产状况，促进施工企业的健康发展。 　　一、施工企业财务会计与管理会计的差异 　　在施工企业的财务管理过程中，要想更好的调整充实会计工作的职能，促进财务管理水平的提升，就必须对管理会计和财务会计的职能工作进行区分。 　　1、财务会计和管理会计具有不同的服务对象 　　企业财务会计主要是对企业的外部监管机构及资金合作方提供服务，如国有资产监管、证券监管、税务机构、金融团体、债权人和投资人等等。而在企业的会计活动中，管理会计则主要是服务于企业自身，并将相对准确的参考信息提供企业的决策者和领导者。 　　2、财务会计和管理会计具有不同的作用和工作内容 　　二者在具体操作过程中的差异是非常大的，在实施企业财务会计的过程中，其程序的执行，是遵循企业会计准则，反映企业的财务状况和经营成果。而在执行管理会计时，需要立足于企业实际情况，深入地剖析企业的各种内外部资源，使企业的资源处于增值循环中，让企业的各种内外资源得到更高效的匹配在生产经营中，促进企业资产的保值增值，管理会计的报告内容更具有针对性，必须做到根据生产和经营中存在的问题，及时的处理相关数据，提出合理化建议，为企业的决策提供参考。 　　3、财务会计和管理会计的主体存在差异 　　通常情况下，整个企业是财务会计工作的主体，在经营的过程中，能够研究和分析企业的经营状况，旨在合法合规地反映企业的财务状况和经营成果。而企业管理会计的主体，可以是企业的单个投资项目，部分或个别业务板块，甚至可以是企业生产经营的某个的环节或工作流程，旨在优化资源配置及提高工作的效率与效益。 　　二、施工企业的财务会计和管理会计之间的联系 　　施工企业的管理会计和财务会计虽然有所区别，但也并非完全对立。二者之间的关系是密不可分的，即相互依存、又相互制约。具体而言，包括以下几点： 　　1、财务会计和管理会计具有一致的信息来源 　　企业在落实财务管理工作的过程中，需要分析大量的数据，并且处理大量的信息。而财务会计和管理会计具有一致的信息来源和出处，这些数据主要是来源于企业的各项经营活动。 　　2、财务会计和管理会计具有相关性 　　随着工业经济发展为信息经济。追求可持续增值，实现可持续增值的最大化，是企业追求的目标。而从这点来讲，管理会计和财务会计的目标，就是实现企业的可持续增值。 　　3、财务会计和管理会计的服务对象之间存在联系 　　尽管施工企业的财务会计和管理会计从表面上看，具有不同的服务对象。一个是对内的服务，另一个是对外的服务。而事实上，这两种服务在实际工作中，又具有交叉的对象，即财务会计和管理会计的服务对象，是一种不可分割的密切的关系。 　　三、施工企业会计人员分层次向管理会计转型策略 　　1、打造“橄榄型”结构的财务团队，为管理会计的培育和会计人员转型管理会计提供良好的团队基础 　　在充实施工企业财务团队方面，我们既要大力引进专长于管理决策又精于财务管控的财务复合型人才，另一方面，通过财务信息化建设，不断提升财务人员的综合素质，进一步打造“橄榄型”结构的财务团队，实现战略财务、业务财务、基础财务三类财务人员的分层次培训、培养和转型，以更好地服务于施工企业的转型发展。同时，为管理会计的培育和会计人员转型管理会计提供良好的团队基础。 　　2、通过管控手段的转型，为各层次的财务人员转型提供帮助 　　以信息化为手段，推进财务基础工作的精细化管理，减少内部基础工作重复的劳动量，提升财务工作的管控能力，实现财务管理、资金管理、投资决策管理工作的事前介入、动态监测、有效分析，为财务人员向管理会计转型提供数据基础和信息化手段的帮助。 　　3、在财务