江西国际经济技术作公司考核指标体系-1201.docVIP

江西国际经济技术合作公司考核指标体系 目 录 第一部分 总经理办公室考核指标 4 总经理办公室主任考核指标 4 总经理办公室副主任考核指标 5 秘书主管考核指标 6 行政主管考核指标 7 秘书考核指标 8 网络管理员考核指标 9 行政助理考核指标 10 司机考核指标 11 事务员考核指标 12 第二部分 人力资源部考核指标 13 人力资源部经理考核指标 13 人力资源部副经理考核指标 14 人力资源部副经理（分管纪检监察工作）考核指标 15 工会副主席考核指标 16 人事主管考核指标 17 劳资主管考核指标 18 党务监察主管考核指标 19 外事主管考核指标 20 第三部分 财务审计部考核指标 21 财务审计部经理考核指标 21 财务审计部副经理考核指标 22 总稽核考核指标 23 财务主管考核指标 24 内审主管考核指标 25 计划统计主管考核指标 26 出纳员考核指标 27 第四部分 承包工程公司考核指标 28 承包工程公司经理考核指标 28 承包工程公司副经理考核指标 30 主任工程师考核指标 31 发展部经理考核指标 32 物资部经理考核指标 33 技术部经理考核指标 34 项目经理考核指标 35 项目助理（物资采购）考核指标 36 第五部分 劳务合作公司考核指标 37 劳务合作公司经理考核指标 37 劳务合作公司副经理考核指标 38 综合开发部经理考核指标 39 业务主管考核指标 41 业务员考核指标 42 第一部分 总经理办公室考核指标 总经理办公室主任考核指标 指标项 考评方法 A B C D 考评主体 绩效80 督办、检查总经理办公会决议的执行情况。 督办重要决议执行情况 督办恰到好处，高效地促进了决议的执行，得到了很好的效果 督办得当，有效促进了决议的执行，达到效果 基本达到了预期的效果，但是督办方式和技巧有待提高 没有达到有效的督办效果，决议没有得到执行 主管上级 公司网络运行情况 公司网络运行故障次数 网络运行稳定，基本无故障 网络运行基本稳定，偶尔有些小故障 网络运行不太稳定，有时也出现一些严重故障 网络运行非常不稳定，经常出现严重问题 主管上级 行政管理工作情况 每月投诉次数。 每月没有关于行政方面的投诉 每月关于行政方面的投诉少于（含等于）2次 每月关于行政方面的投诉为2-5次 每月关于行政方面的投诉为5次以上 主管上级 文秘管理工作情况 每月投诉次数 每月没有关于秘书工作方面的投诉 每月关于秘书工作方面的投诉少于（含等于）2次 每月关于秘书工作方面的投诉为2-5次 每月关于秘书工作方面的投诉为5次以上 主管上级 预算控制情况 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 预算执行情况很好，完全符合预算要求，没有超预算 预算执行情况较好，基本符合预算要求，偶尔有超预算 预算执行情况一般，重要项目符合预算要求，有一些项目超预算 预算执行情况较差，有许多项目超预算要求 主管上级 下属行为管理 所管辖部门出勤率、违规事件数量 下属每月违规次数少于1人次 下属每月违规次数在2-4人次 下属每月违规次数在4-8人次 下属每月违规人次在8人次以上 主管上级 能力 20 组织协调能力 能够有效授权，充分调动人员积极性，整合各方面资源，高效地实现目标 能够进行授权，调动员工的主动性，利用相关资源实现目标 不能有效地进行授权，没有调动员工的主动性，勉强实现目标 授权不清，协调不力，不能对人员进行组织，无法完成既定的目标 主管上级 影响说服能力 能够正确、有说服力地表述自己的主张，在员工中有较高威信 能够清晰、正确地表述自己的主张，有一定说服力，令人信服 观点正确，但是说服能力较差，在员工中威信不高 无法说服别人，在员工中没有威信 主管上级 总经理办公室副主任考核指标 指标项 考评方法 A B C D 考评主体 绩效 80 对贯标单位ISO9000的检查审核情况 定期审核，公司年审顺利达标 定期审核，公司年审基本达标 审核监督不严，公司年审勉强达标 没有有效的审核监督，公司未通过年审 主管上级 对驻外机构反映问题的处理情况 每年投诉次数。 处理正确及时，每月没有投诉 处理基本政正确，偶有拖延，每月投诉少于2次 处理基本正确，有一些拖延，每月投诉2-4次 处理有失公正，经常拖延，每月投诉4次以上 主管上级 与各行业协会关系保持情况 与各行业协会保持良好的关系 与各行业协会关系保持正常工作关系 与各行业协会关系一般，偶有不愉快 与各行业协会关系较僵，时有摩擦 主管上级 能力 20 组织协调能力 能够有效授权，充分调动人员积极性，整合各方面资源，高效地实