三国管理智慧+试题答案.doc

学习课程：三国管理智慧 单选题 A? 独占一方 B? 伸大义于天下 C? 武任天下之吏 D? 统一全国 A? 收降张郃、高览 B? 义释张辽 C? 文聘追敌 D? 割发代首 A? 空降的人都是有骨气，有忠心，有能力的人 B? 以忠勇识人，以恩遇之 C? 对待空降兵要以信待之 D? 厚赐爵禄 A? 破黄巾 B? 擒吕布 C? 七擒孟获 D? 灭袁术 A? 在赤壁之战的大火中救曹操 B? 合肥大战逍遥津 C? 一计定辽东 D? 七擒孟获 A? 企业领导者在企业里要约束自己的言行，没有自由可言 B? 管理者要求别人做的，自己可以不用做到 C? 管理者的不自由是为了换取将来更大的自由 D? 管理者就要冲在前线 A? 打破传统用人观，唯才是举 B? 出色任用“空降兵” C? 身先士卒，榜样激励 D? 建立起坚不可摧，牢不可破的团队 A? 集思广益正确决策 B? 不模仿别人，走适合自己的道路 C? 令出如山，严于律己 D? 善于短时间内创造卓越业绩 A? 都善用人才 B? 都注重以“义”为核心的理念 C? 都善于承担责任 D? 都用感情留人 A? 闻过则喜 B? 决策时集思广益 C? 人性管理不降罪 D? 善于向下属请教 A? 袁绍统治时对百姓非常苛刻 B? 连年的征战，使老百姓暴尸于荒野 C? 百姓希望济州让曹操占领 D? 济州百姓希望休养生息 A? 扼住了官渡的咽喉要道 B? 袁绍不善于用人，都是乌合之众 C? 公以至弱当至强 D? 以上选项都对 A? 由于气候原因，使得沙漠内的人疏于准备 B? 战线长，天气恶劣 C? 敌人内部相互猜疑 D? 敌人内部管理思想不统一 A? 正确的褒奖是管理者应该对下属做的 B? 褒奖下属的技术要恰到好处 C? 总是否定下属的答案会产生负面影响 D? 以上选项都对 A? 仁义之主 B? 有勇有谋之主 C? 匡扶汉室之人 D? 忠勇之士 刘备的管理之道（一） 前言 《三国演义》中的管理启示 三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的： ?? 刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。 ?? 曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。 ?? 孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。 在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！ 一、刘备的目标管理 （一）明确最高目标，绝不动摇 刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。 刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。 1．刘备其人 （1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点 刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。 在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。 尽管现在的资讯这么发达，但是企业的竞争如此激烈，人们没有时间去读书，没有时间把企业应该学到的知识全部学到手，这个保障上的条件欠缺，促使现代企业提出了“读人”的理念，今天人们愿意听成功企业家的分享，每当听完成功企业家、商界领袖们的分享之后，觉得收获非常巨大，因为成功的企业家把他们的成功探讨经验浓缩在一个有限的时间内分享给我们。俗话说“看一个人的成就怎么样就看他周围是与什么样的人交往”，我们可以从这里得到一个启示：读人之后可以集众人之所长，自己取得飞跃性的进步，事业更大的成功就指日可待。 （2）“身长七尺五寸，两耳垂肩，双手过膝，目能自顾其耳” 这是刘备身材和相貌的特点。虽然小说语言有所夸张，但是也说明他的