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浅议发电厂工程造价控制方法 　　【摘 要】业主方在对发电厂工程建设时往往容易忽视对其各项成本进行控制的工作，造成实际的造价成本超过了预期的成本。这种现象降低了业主方原本希望得到的经济效益。本文将通过发电厂工程造价控制环节所涉及的各个流程来阐述业主方在进行发电厂工程造价控制时应采取的具体举措。 　　【关键词】发电厂；工程造价；控制方法 　　对于工程造价，其控制方法从四个方面入手：工程初期的分析论证以及立项过程的成本，对工程的概要设计及详细设计的成本，实施过程中的成本，以及后期收尾工作中产生的成本。综合考虑这四个方面的成本，才能从总体上对发电厂的工程造价进行合理的控制。本文将采用先说明问题再提出对策的方式论述发电厂工程造价的控制方法。 　　一、发电厂造价控制方面存在的问题 　　1.所作出的决策未经过深思熟虑，导致成本估算不准确 　　业主方在进行发电厂工程建设之前，没有经过对工程造价及可行性等方面的综合考虑，过于草率地下达施工命令，导致成本估算过于粗糙，使得后期花费的成本与预期产生较大的误差。由于业主方对工程的建设实施过程的重视高于对决策的重视，使得决策失去了应有的意义，致使在进行项目施工的过程中才发现估算存在的偏差问题。此外，这种先建设后估算的行为严重缺乏严谨性和科学性，表现在：工程建设前期没有进行规划工作，一旦在技术和方法上出现问题，将会导致项目产生高成本低效率的现象。这也就意味着工程造价会随之增高，公司经济效益也将受损。 　　2.设计存在问题，导致工程变更范围大 　　在进行发电厂项目建设时，业主对设计的工作没有做到重视，使得工程施工期间存在需要进行重大变更的风险。由于前期的设计没有综合考虑工程建设的特点，不够科学合理，采用的数据是以往工程的数据，设计方案与工程建设的目标不相符，导致在进行范围确认和方案优化时，需要进行大范围的变更，最后造成工程进度缓慢，后期工作的工期紧张，显然，在变更的过程中也将伴随着风险的产生，这就更有可能导致风险成本的增加。 　　3.忽略了对实施过程的监督和要求 　　发电厂工程建设需要投入很多的劳动力及资金，建设过程中出现的问题都将可能导致资金的波动，出现的问题常常有质量问题、资源问题、进度问题等。而业主在实施过程中并没有对施工质量过多的要求，使得问题不能及时发现，及时解决，产生了更多的问题。 　　二、对工程造价进行控制的对策分析 　　对工程造价进行有效控制的措施，有以下几点： 　　1.做出具有科学性的决策 　　首先要明确决策在项目工程建设中的地位，了解决策的重要性及作用。决策确定了项目的成立，在经过项目论证之后，明确了立项工作的结束，并为后续进行的工程预算工作提供了科学依据。因此，要先经过科学性分析的过程，进而确定项目的必要性、实施可行性及技术上的可行性，之后进行工程项目的总体成本估算。经过以上过程做出的决策将为后续工作的顺利开展提供保障。 　　2.重视设计，优化方案 　　设计方案关乎工程的质量及施工效率。好的设计方案会避免施工进展过程遭受风险的干扰，这是设计工作应得到重视的原因之一。在进行设计时，应依据工程的特点及功能特性，综合考虑施工过程的易操作性和合理性，并依据工期的长短，设计施工的内容和顺序。对于设计方案的选择，应本着设计方案中的技术和方法可行的原则，选择使工程造价达到较低水平的方案，以此来提高项目的经济效益。 　　3.严格监督建设过程，控制成本支出 　　建设过程的监督工作要从关注采购流程的成本支出做起，监督采购的过程，在对市场物料价格熟知的情况下进行材料和物资的采购，并要结合采购商提供的建议书，进行合理选择。如果采用招标的方式进行供应商选择，要通过对供应商进行统一询价，结合供应材料的质量和规格进行选择。在进行采购和物资的分配时，要尽量减少由于价格变动带来的成本变化。对于决策，应明确决策前的变更导致的损失将远远小于项目实施过程中的变更。对于设计好的方案，要经过固定流程进行筛选和优化。对于施工过程的监督，需要监理单位做好监理工作，及时对项目实施中产生的偏差进行纠正。 　　4.财务管理制度化 　　为了对发电厂工程造价进行有效控制，财务部门必须通过严格的制度对其部门员工进行约束。财务部门经理要对制度的内容进行强调，并规定财务部门人员严格遵守，要指派专门人员对财务流程进行严格的控制，使得任何一个流程，都不会因财务人员的疏忽出现差错，更不会因财务人员个人的操作不当，引起工程成本的变动。管理制度要具备强制性和约束力，要能对财务人员的日常工作进行指导。 　　5.提高管理人员的素质 　　进行管理人员的素质培养是为了使管理人员既具有良好的管理能力又具有较高的素质水平，为以后对更多工程的管理储备管理人才。同时，这样做也有助于管理人员进行管理工作时经受得了挫折和打击，