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目 录 中文摘要 英文摘要 第一章 引言 1 1.1选题背景和研究意义 1 1.1.1选题背景 1 1.1.2研究意义 1 1.2国内外研究现状综述 2 1.2.1国外相关研究综述 2 1.2.2国内相关研究综述 4 1.3研究思路与论文架构 5 1.3.1研究思路与核心问题 5 1.3.2论文结构 5 1.4本文主要创新点 5 第二章 我国企业集团管控体系构建研究 6 2.1企业集团和企业集团管控概述 6 2.1.1企业集团的概念和由来 6 2.1.2企业集团的特征及分类 6 2.2我国企业集团发展综述 7 2.2.1我国企业集团发展现状及存在的问题分析 7 2.2.2我国企业集团的改革趋势 8 2.3我国企业集团管控体系框架搭建 9 2.3.1我国企业集团管控问题的基本认识 9 2.3.2我国企业集团管控体系设计的框架 9 2.4企业集团管控的核心问题 10 第三章 我国企业集团管控模式选择模型构建 10 3.1企业集团战略管理与管控模式选择的关系 10 3.1.1企业集团战略管理 11 3.1.2企业集团管控模式分类与比较 11 3.2我国集团企业管控模式选择模型构建 12 3.2.1企业集团管控模式选择的传统研究方法 12 3.2.2笔者提出的企业集团管控模式选择的思路 13 3.3企业集团管控模式选择模型构建 14 3.3.1管控模式选择模型的主要内容 14 3.3.2管控模式选择模型构建的详细步骤 14 3.3.3关于企业集团管控模式选择模型应用的说明 18 第一章 引言 1.1选题背景和研究意义 1.1.1选题背景 21世纪的中国依然成为世界经济的重要组成部分，而企业集团又是中国经济的命脉与支柱。从我国企业集团发展历程来看，其竞争优势多源于政策、资源和规模，而其战略规划及内部管理的优势并不明显。在当下资源不断减少、市场竞争日益激烈、可持续发展成为唯一可行之路的大环境下，提升我国企业集团的“软实力”，充分扩大其资源整合与规模宏大的优势，塑造和强化其可持续竞争优势刻不容缓。 我国管理文化、国家政策、经济环境及企业集团的形成均与国际企业集团大有不同，这使得我国企业集团的管理更具复杂性和个性化。由于我国企业集团的发展起步较晚，与西方发达国家相比，其管理理论与实证研究也相对落后。现阶段，此领域的研究大多是研讨西方国家的成功管理案例，管理理论也多源于欧美。但事实证明，外国成熟的企业运作经验并不一定适合我国特定的经济和政策环境，这就为我们提出了一个问题：如何将先进的管理理论与实践经验本土化，结合我国企业集团发展现状，进行创新，探寻我国企业集团的独特管理模式。 近些年随着我国企业集团的蓬勃发展，企业集团管理成为新一轮的研究热点。审视目前企业集团的管理困境和不少大型企业爆出的财务丑闻，其原因各有不同，但深层次的问题都在于管控体系的完备性、严密性或多或少都存在若干漏洞。 本文在这一背景下展开了对企业集团管控体系的研究，旨在借鉴国内外管理理论和研究经验的基础上，结合我国企业集团发展实际，搭建管控体系构建的框架，提出核心问题的解决方案。 1.1.2研究意义 从我国企业集团管理理论发展和企业集团的管理运营现状来看，研究企业集团管控体系有着理论研究和现实应用的双重价值。 首先，完善企业集团管控体系，有利于现代企业制度的建立。现代企业制 度的重要特征之一就是权责分明，要求企业集团内部建立相互制衡、相互监督的 治理机制，以加强内部管理，提高经营效率。可见，充分的母子关系、治理机构的研究，是建立现代企业制度的关键。 其次，近些年来，屡见不鲜的大企业集团的财务丑闻，引发了民众和国家相关部门的警觉，究其成因，必然与内部控制缺损或失效有关，可见，完善企业集团内部管控体系，既是贯彻我国新《会计法》以及适应美国《萨班斯一奥克斯利法案》等法律法规的必然要求，更是防范企业舞弊和出现财务漏洞的有效手段之一。 再次，完善企业集团管控体系，是加强企业集团内部管理、提高核心竞争力的必要条件之一。当前，经济全球化和市场一体化进程进一步加快，中国市场也以空前速度融入世界市场，融入的结果必然使我国企业集团面临的竞争加剧，生存压力加大。因此，如何在新的竞争环境中求生存，求发展，成为我国集团公司急需解决的重大问题。而解决这一重大问题的关键就是加强企业集团内部管理，提高企业集团的综合素质。严格、规范的程序化管理可以大大提供管理效率，严谨的内部控制流程可以规避风险，提高决策的准确率。 最后，对企业集团管控体系的研究，有利于完善企业集团的内部控制理论。 通过企业集团管控体系的优化研究，完善和突出了企业集团内部控制的研究范围和内容，为有效进行企业集团内部控制提供了理论基础。 1.2国内外研究现状综述 1.2.1国外相关研究综述 国外对于企业集团及跨国企业的管理研究起步较早，