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加强管理提高企业经济效益 摘要：企业最终目的是效益的最大化，加强钢材材料计划管理，是实现“服务焦煤发展大局，全力保障物资供给”目标的需要。企业在追求经营质量和经济效益的过程中应该采用与时俱进的技术措施和切实有效的管理手段，提高钢材材料的利用率，最大限度地节约成本，追求最大投资回报比例。与此相符，钢材材料计划管理作为材料科管理的主要项目内容，也应该采取先进的科学手段，以较高水平实现材料成本的事前控制。论文从某些企业在材料消耗、计划管理方面的情况出发，介绍了材料计划的作用和加强钢材材料计划管理的方法，给企业在加强钢材材料计划管理方面提供参考意见，以降低生产成本，提高经济效益。 关键词：钢材材料计划管理经济效益 钢材是重要的生产资料，是国家建设和企业发展必不可少的重要物资，加强钢材材料计划管理，减少钢材材料消耗不仅是企业管理的重要工程，同时可为国家节约能源，创造更多财富。做好钢材计划管理，有助于使用单位预见和反映钢材材料的需求，既可保障单位正常生产，也可为职能管理部门组织采购、控制成本提供依据。加强钢材材料计划的管理，提高材料计划管理的科学性、准确性、严肃性，在计划阶段控制好不合理的材料需求是材料成本由被动考核转为主动控制的有效途径，为提高企业经济效益打好控制成本的基础。 我国钢材材料需求现状及未来需求预测 研究表明，目前我国的粗钢产量已占世界1/3以上，在世界上是独一无二的。但主要用钢产业需求萎缩导致钢铁行业大面积亏损却是事实，中国钢铁工业协会副会长王晓齐于今年8月份曾表示，根据22个城市和一线抽验调查来看，钢铁行业真正意义上的社会库存是6000万吨，甚至7000万吨以上，再加上钢铁企业库存，整个钢铁的库存量在一亿吨以上，后期去库存压力巨大，库存减少还有很大余地。当前，钢铁库存量过大影响后期钢铁行业的利润，钢铁行业正面临巨大的困难局面，这就对钢材材料计划管理提出了更高层次的水平要求。 专家通过预测法、模型构建、模型参数等方法预测2013-2020年我国钢材消费总量见表1。 表1 2013-2020年我国人均钢材消费量及钢材消费总量的预测结果 加强钢材材料计划管理具有重要意义 材料计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作，具体内容包括材料需用量计划、材料供应计37划、材料采购计划、材料用款计划、材料计划的调整、编制材料计划的原则和要求、材料计划的及时性、材料计划的执行与检查等八个方面的内容。做好钢材材料计划管理对提高企业经济效益具有重要意义。 2.1加强钢材材料计划管理可以合理控制钢材库存量，避免钢材库存过多而引起行业危机。加强钢材材料计划管理，做好材料需求用量计划有助于确定某一时期材料需用量，使得生产线得以继续的同时，保证钢材材料库存量控制在合理范围内，使产销实现同步并进。 2.2加强钢材材料计划管理，可以在不影响企业正常运作的基础上降低成本，减少不必要的浪费。制定科学的钢材供应计划和采购计划，采购部门可以早日准备采购活动，寻求适当的时机，以最少资金购买同等质量的钢材，保证供应的同时降低成本。 2.3加强钢材材料计划管理，可以提高企业资金利用率。在制定科学的采购计划的基础上，财务部门可制定出理性的材料用款计划，依据材料计划计算所需资金数目，减少资金积压现象，提高企业财务利用率。 总之，加强钢材材料计划管理，是解决钢铁行业囤积危机的需要，是改变材料成本超支被动局面的必要手段，更是提高企业经济效益必不可少的一项任务。 加强钢材材料计划管理的方法 材料计划管理包含材料需用量计划、材料供应计划、材料采购计划、材料用款计划、材料计划的调整、编制材料计划、材料计划的及时性、材料计划的执行与检查八个方面的内容。加强钢材材料计划管理可从以下几个方面入手： 3.1加强理论学习，普及成本意识。加强社会主义市场经济理论的学习，澄清模糊认识，提高对市场经济的认识。加强材料计划管理的理论知识，并普及到每一位员工，加强员工的材料成本意识，使大家能一致配合进行材料计划管理。 3.2建立科学合理的钢材材料计划管理制度。建立科学合理的制度，可以使员工在执行材料计划管理的工作中有章可循，才能使员工朝着共同的方向去加强钢材材料计划管理，齐心协力，为提高企业经济效益共同奋斗。 3.3加强沟通。加强各部门联系，让材料科员工及时了解生产任务，及时同用料单位互通信息，合理安排库存，如遇突发情况，需要临时追加用料，也可以快速调取钢材，保证用料单位正常生产。 3.4加强监督力度。为保证钢材材料计划管理制度的落实情况，可以设置专门监督部门或者监督小组，对所采取的措施进行监督和纠错，各个环节分清责任，每个工作环节可配备一名责任人，保证钢材材料计划管理每个环节都严格执行。 总结 一个国家的钢铁产业状况是衡量其工