重庆市机电设计研院2005年工作总结及2006年工作要点.docVIP

重庆市机电设计研究院2005年工作总结及2006年工作要点 2005年，是我院党政班子换届后的起步年，困难和机遇并存。党政班子坚持把发展放在首位，以“增加职工收入、提高综合效益、增强发展后劲”为目标，以“开拓市场、加强管理、降低成本、提高效率”为保障，带领全院职工，求真务实，锐意进取，攻坚克难，有力推动了我院各项工作向前发展。 （一）年度目标完成情况 1、经济指标实现减亏目标 实现经营总量： 815万元 实现销售收入： 575万元 实现利润： -68万元（与2004年比，减亏181万元，减亏率72%） 职工人均收入增长：10.6%（计划增长10%） 2、科技目标超额完成 申请科研项目： 17项 获得国家专利： 4项 发表学术论文： 14篇 申报科技成果： 1项 采用先进技术： 8项 3、管理目标按计划完成 通过了质量管理体系监督审核； 新增资质1项，升级1项。 （二）领导班子建设进一步加强 由于主要领导的工作变动，今年初，上级对我院领导班子进行了调整。新一届领导班子从狠抓自身建设入手，加强学习，加强沟通，努力提高科学决策能力，增强班子的团结，形成了“心齐、气顺、劲足”的良好氛围。 1、建设“学习型领导班子”有成效。坚持中心组学习制度，结合党员先进性教育的要求，组织领导干部进行集中理论学习，全年达到54学时。同时还邀请党校教授来院举办了2期专题讲座，有效地增强了学习效果。班子成员还利用工作之余，参加各类专业培训，学习现代科技、管理、法律等知识。领导班子的理论素养和政策水平得到进一步提高 2、领导班子自身建设进一步加强。认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事决策制度，涉及改革、投资、干部任免等重大决策坚持按照规定的程序和要求进行决策。同时重视做好决策前的调研和论证，提高了决策的可行性和科学性。 按照上级的要求，结合开展保持共产党员先进性教育活动，组织召开了2005年度领导班子民主生活会。通过开展积极的批评与自我批评，进一步加强了领导班子的沟通和团结；通过会后的认真整改，班子存在的6个方面的问题得到了很好的解决和落实，一方面推进了工作，另一方面也增强了班子解决自身问题的能力。 积极推行院务公开，院务公开的范围进一步扩大，透明度增强。领导班子坚持向职代会报告工作和领导干部重大事项报告形成制度化，民主监督管理得到进一步推进。 发扬密切联系群众的作风。通过网上交流中心、召开座谈会、个别谈心等形式，班子成员认真听取职工的意见和建议，解答职工的疑问。坚持定期看望离休老干部和困难职工，及时解难扶困。 3、领导班子廉洁自律树表率。认真落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设和深入推进反腐败斗争。院领导班子成员发挥表率作用，廉洁自律，从思想上自觉抵制各种腐朽颓废思想的侵蚀，在工作和生活各方面不断增强防腐拒变的能力。不滥用职权，不以权谋私。我院未发生一例领导干部和党员的违法违纪案件。 （三）拓展市场的能力明显提高 1、机电一体化业务范围拓宽，客户资源进一步优化。机电一体化中心在经历了上半年市场开拓举步维艰、效果不佳的低谷后，迅速调整思路，加大力度，在巩固原有兵工装备、两车装备、在线检测、建筑成套等市场的同时,新进入了交通、能源等领域，新增客户6个。实施各类项目32项。虽然从全年的整体经济效益看，机电一体化业务未能实现年初预定的目标，但在以下三方面取得的成效值得肯定。 （1）采取有效的市场策略，成功建立新的客户群体。在巩固原有客户源的基础上，通过加强宣传、建立市场信息的快速反应机制、提高与客户的沟通能力等方面下工夫，与在渝兵工企业的合作和重庆两车企业的合作取得新的突破。新建立了嘉陵集团公司、交通科研设计院、英特空调器有限公司等6个客户群。 （2）瞄准优势行业，重点突破，初涉交通能源领域。交通能源领域是具有良好经济效益和社会效益的优势行业，我院多年来一直努力寻求进入这一领域的切入点，但一直没有大的突破。今年，院领导班子明确把市场拓展的重点放在交通和能源领域，通过前期的信息收集分析和市场调研，紧紧围绕交通和石油天然气行业，抓住机遇，取得了实质性的突破。 ——与重庆航道局合作承接交通部长江航道航标设计制造安装工程项目，工程被评为优良工程，为三峡库区长江航道实行双向通航和航道整治作出了贡献，并在中央电视台发布了新闻，社会反映良好。 ——与重庆交通科研设计院合作，对隧道模拟开挖进行基础性研究并研发成功的隧道试验台项目，将在我市朝天门人字跨江隧道的前期科学论证中模拟隧道试验，具有较高的科学研究价值，社会效益明显。 ——针对油田钻采新工艺的发展要求，集中力量进行了电动阀门及输油输气管线基于CDMA无线网络技术的远程集中控制研究，并专程赴塔里木油田和克拉玛依油田进行了学术交流和项目对接，