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南京师范大学 蒋伏心 2003/2 企业制度与企业发展任课教师：蒋伏心博士 南京师范大学 经济贸易系主任 教授 博士生导师 ▓企业文化的作用 1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来； 2、约束作用，即成文的或约定俗成的规定约束员工的思想和行为； 3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结； 4、融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去； 5、辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。 ▓企业文化的层面： ——精神文化层面，是企业的信仰、追求，起到对内对外的聚合作用； ——制度文化层面，它对企业员工起到直接的规范作用； ——物质文化层面，它是企业精神文化、制度文化的外在化及自己独特个性的体现。 （如企业的CIS） ▓企业间的竞争在深层次上是企业文化的竞争，因为： ——企业文化影响企业发展战略； ——企业文化影响企业人力资源的质量，特别是企业家的质量； ——企业文化影响企业制度水平； ——企业文化影响企业形象，因而影响企业的商誉。 六、企业竞争的宏观经济环境 ▓认识宏观经济的基本概念 ——GDP与人均GDP 判断一个国家或地区的发展阶段及与之相关的生产方式、消费方式及发展趋势。 ——GDP增长率、失业率、利率、 通货膨胀率 判断一国的经济运行情况及所处的经济发展周期 ——外向度、外债比率 判断一国或地区经济的对外