非人力的人力资源理课程大纲.docVIP

第一部分：课程大纲 非人力的人力资源经理课程大纲 【培训导言】 招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。 【课程特色】 1、本土化改造的技巧、方法； 2、本企业遇到的实战的问题； 3、拿来就用的工具、模版。 【培训技巧】 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、实操练习； 【学员收获】 1、拿来就用的18个人力资源管理技术； 2、12个人力资源管理工具、方法； 3、18个直线经理必须面对的问题剖析。 【课程大纲】 破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？ 1、用一个字形容“忙、累、惑” 2、遇到问题与困惑了 3、出的都是“人”的问题 第一讲 人力资源的理论源流 什么是人力资源管理 1、人 2、人力 3、人力资源 二、人力资源各模块都包括哪些？ 三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？ 四、直线经理与HR经理的分工与协作 互动：你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的？ 五、直线经理在人力资源管理中承担的角色 思考：为什么说人力资源管理的能力是衡量直线