umcg-openindezorg.pptVIP

Zorgcalamiteiten Zorgcalamiteitenen het UMCGJan van der Iest december 2015 Voorgeschiedenis UMCG (1) Voorjaar 2012: opdracht RvB aan 2 hoogleraren: Logistiek en inhoud calamiteitenproces verbeteren Peer Support opstarten Najaar 2012: Plan van Aanpak aan RvB, Stafconvent en CRAZ Dec. 2012: opdracht RvB PvA uit te voeren Voorgeschiedenis UMCG (2) Waarom veranderingenWat kan er beter? Onduidelijkheid over definitie Calamiteit Er wordt waarschijnlijk te weinig gemeld De kwaliteit van de PRISMA analyses verbeteren De doorlooptijd van analyses korter (8 weken) Er ontbreekt overzicht van het verleden Opvang betrokken beroepsgroep (Peer Support) Definitie gehanteerd door de IGZ Geformuleerd in de Kwaliteitswet zorginstellingen een niet-beoogde of onverwachte gebeurtenis, die betrekking heeft op de kwaliteit van de zorg en die tot de dood van of een ernstig schadelijk gevolg voor een pati?nt of cli?nt van de instelling heeft geleid‘ 1. Onduidelijkheid over definitie Calamiteit Elke onverwachte gebeurtenis die tot dood of ernstige schade heeft geleid; ernstig is (naast letsel) b.v. Opname op de IC Coma Een niet beoogde her-operatie, ook als die vervolgens probleemloos is verlopen Elke ‘dood op tafel’, ook als die te verwachten was Valcalamiteit met dood of ernstig letsel door het vallen – ernstig = zie boven Elke su?cide of su?cidepoging (op somatische afdeling) met ernstig letsel voor de pati?nt 1. Onduidelijkheid over definitie Calamiteitverruimen binnen UMCG mede op basis van aanvullende criteria IGZ 2. Er wordt waarschijnlijk te weinig gemeldWat hebben we daarmee gedaan  OpenheidProcedure PRISMA analyses UMCG Team wordt samengesteld door CCP (2-3 leden) Concept verslag wordt mede gezien door CCP Concept verslag wordt besproken met betrokkenen, afdelingshoofd(en), PRISMA-team, CCP lid/leden Definitief verslag gaat na instemming bovenstaanden naar RvB voor doorzending naar IGZ IGZ beoordeelt kwaliteit en aanbevelingen binnen 6 w