工厂效率改善与件ie手法培训课程大纲(2012-1-20).docVIP

工厂效率改善与IE手法培训课程大纲 课程目标: ①了解问题的概念，培养问题意识 ②搞清改善目的和一般理念 ③掌握工序分析的流程和工具 ④掌握联合作业的概念，减少人员、机器浪费 ⑤掌握动作、动素分析工具⑥掌握时间分析工具，提升工作效率 课程内容设置: 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第一讲 问题和问题意识 什么是问题？问题的三种类型 什么是问题意识？ 妨碍问题意识的十种情况 问题意识的激发 改善与问题解决10精神 凡事多问几个为什么 头脑风暴法 第一天9:00-11:00 第二讲 生产体制 生产的相关定义 工序与作业 网格状的工作现场体制 作业改善与工序改善 第一天11:00-11:30 第三讲 改善的基本 改善的目的 七大浪费的概念 动作浪费的概念 ①提高附加值的作业 ②附带作业（浪费的一部分） ③浪费 改善的步骤 改善分析与思考技术的概要 第一天 11:30-13:30 第四讲 工序分析 工序分析的符号 工序分析的目的 工序分析表制作方法 工序分析的流程 工序分析的种类 工序分析实例 第一天 13:30-16:00 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第五讲 联合作业分析 联合作业分析的概念、目的 联合作业分析事例 联合作业分析的步骤 ①选定对象 ②现状定量化 ③计算TT（目标周期时间）或TCT（目标周期时间） ④制作M-M表 ⑤联合作业改善 ⑥布局设计 ⑦改善方案的评价和选择 ⑧运用方案讨论 练习 第一天 16:00-17:00 第六讲 动作分析 什么是动作意识？ 动作分析的目的 什么是动作？ 工作分割与动作要素 动作要素和动作要素符号 动作要素性质分类 动作要素分析的实施步骤 改善要点 动作经济原则 动作经济原则的应用 ECRS原则 动作意识10手 第二天 9:00-12:00 第七讲 时间研究 标准时间的概念 标准作业的构成标准 什么是时间研究？ 时间研究的目的 划分对象的作业及其要点 第二天 13:00-13:30 第七讲 时间研究 时间的观测方法 ①秒表式时间分析（秒表、观测板、观测表格） ②观测准备 ③时间观测的程序 ④各程序的具体方法 ⑤重复作业的时间分析程序 讨论观测结果 MOST的定义 MOST的特征及优、缺点 BASIC MOST概述 MOST的时间单位和换算 普通动作ABGP的含义 普通动作ABGP的练习 控制动作MXI的含义 控制动作MXI的练习 工具使用动作的含义 工具使用动作的练习 综合练习 第二天13:30-17:00 培训师钱宏峰简介 北京东方神通专业人才培训有限公司高级培训讲师。高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历 曾经服务过的客户 类别 企业名称 外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、松下（中国）有限公司等。 北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司 外地企业 中国国电集团、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、 其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心 通讯方式 手机 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工